S管理实战李茂新.doc

企业6S管理实战 【课程目标】： 本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、掌握6个“S”的实施重点和方法；3、明确6S推进的步骤及流程；4、强化现场管理与改善的意识生产经理、车间主任、班组长、6S推行干事、现场管理干部第一部分：现场概述－－－认识现场1、走进现场2、现场管理的重要意义及基本框构3、现场管理的基本内容4、现场管理的要求5、优秀现场的衡量标准6、案例：优秀现场管理图片赏析第二部分：告别手工作坊－－－现场6S管理一、现代企业为何需要6S管理引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易1、 结合案例图片浅谈6S管理2、 现代企业推进6S管理的目的3、 6S的八大作用 4、 探寻6S起源及其发展5、 日本企业成功推行5S的奥妙6、 为什么中国90%的企业推行5S都不成功（分析问题）二、腾出现场空间－－－－整 理（SEIRI）1、贪多心态害死人2、整理的含义及目的3、整理推进3重点4、整理的实施步骤5、空间是怎样让出来的6、区分“要”与“不要”的物品三、减少物品寻找的时间浪费－－－－－整 顿（SEITON）1、提示语：整顿为了提高工作效率2、整顿的含义及目的3、整顿推进的3重点4、整顿关键原则：一切为了效率5、整顿推进的重点及步骤6、整顿实施方法简介四、保持设备、设施的良好状态－－－－－清 扫（SEISO）1、高效设备来自清扫2、清扫的含义及目的3、清扫推进的3重点4、清扫之前的教育更重要5、控制污染源6、清扫与产品品质五、改变员工的工作习惯－－－－－清 洁（SEIKETSU）1、没有规矩不成方圆2、清洁的含义及目的3、清洁推进的重点4、做不好清洁所导致的问题5、6S如何进行标准化、“破窗理论”应用六、塑造新时代的员工－－－－－素 养（SHITSUKE）1、6S源于素养，终于素养2、素养的含义及目的3、素养推进的重点及步骤4、素养活动培育的重点5、如何提高员工素养？七、“零”安全事故－－－－－安 全（SAFETY）1、提示语：安全责任重于泰山2、安全的含义及目的3、安全推进的6个重点4、企业管理的方向在哪里？5、做不到安全所导致的问题6、安全管理“六到”原则第三部分：打造亮丽的现场 －－－ 6S管理的有效工具一、定置管理1、 认识定置管理2、 定置管理所包括的内容3、 定置管理实施的有效步骤4、 如何有效设计定置管理5、 定置管理的“6”项活动和“2”套技术6、 案例：知名企业定置管理图片赏析二、标准化1、 标准化的起源2、 作业标准化的定义3、 标准化的基本原理4、 标准化的现实意义5、 标准化的形式与方法6、 作业标准化的四大目的三、目视管理1、何谓目视管理2、目视管理的特点、目视管理的三个要点、目视管理的目的和作用、目视管理的类别、推进目视管理的注意事项第四部分：6S推进的策划引言：好的策划是成功的一半1、为什么需要成立6S推进组织2、如何成立6S推进组织2、推进组织的工作目标及工作职责3、推进组织人员素质的要求4、推进组织人员的培训 5、6S推进组织的工作内容6、推进6S的基本步骤第五部分：6S的检查与评核 引言：员工不会因为你的期望而工作，而会因为你的检查而工作1、如何制定6S检查标准2、如何成立6S检查小组3、“6查”活动开展4、如何提高6S实施的执行力5、现场问题的诊断与改善的跟进6、如何纠正员工的不良习惯7、形式化→行事化→习惯化李茂新 老师 授课经验：8年以上培训经验：。 授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。 [资质背景] ◆ 深圳聚人众企业管理公司签约讲师 ◆ 中国实战家企业管理顾问有限公司合作讲师 ◆曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 ◆ 金牌团队卓越凝聚力导师之一◆ 曾深圳全成信电子有限公司培训讲师 ◆ 顶级心态训练导师 ?????? 中国培训网签约讲师，中华讲师网推广讲师 深圳启程培训学校合作讲师 管益特企业管理咨询公司合作讲师 东莞信鸿职业培训学校合作讲师  [主要培训课程]1.《自动自发卓越团队训练》 2.《90后员工的管理》 3.《如何做一名卓越中层管理者》 4.《企业真正执行力》 5.《六顶思