XR培训管理流程.docx

目的：为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，特制定本管理流程。适用范围：适用于集团总部、各分（子）公司所有员工的培训作业管理。职责:相关部门：负责提报月度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。人力资源部门（含集团人力资源部、子公司行政人事部，下同）：集团人力资源部：负责统筹集团人才培养培训工作，包括编制培训计划、考核培训计划实施情况、组织编制培训教材及提供培训协助等内容。生产子公司行政人事部：负责本生产子公司培训的组织、实施及培训效果管控。培训讲师负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。总裁或授权人负责审批月度培训计划及培训方案的审批。定 义: 新入职培训新进员工入职培训：新进员工入职1个月内，由人力资源部门组织实施2个小时以上的入职引导培训，使其了解公司的愿景、历史及现状、安全及现状、安全消防、6S管理、IMS管理体系、人事政策、产品基本知识等内容。新进员工入职时其直接上司须给予工作指导，使其了解岗位作业技能及安全要求，技术岗位、设备操作岗位及管理人员必须进行专业知识培训。在职培训：是指根据生产运作的需要对公司正式员工的培训。关键控制点：培训需求调查需求调查的定期实施。各部门在填写需求时考虑的角度，是否与公司发展、部门发展、员工实际情况相一致。培训的实施是否在培训前明确培训目标，且培训的方式、内容、对象等均依据此目标来展开。培训过程是否严格依据培训所策划的方案来实施（包括内容、讲师、时间、内外训、讲授/案例等方式）。课后是否考核，以及跟进课程后期的转化、实践。是否进行满意度调查，以促使不断改进和完善培训。作业流程：流程说明：培训分类及内容按照培训的实施场所分为内训和外训；按照培训的系统性分为专项技能培训、综合技能培训。公司培训侧重于非学历型的综合技能、专项技能的内训教育。培训从内容上可分为以下几类：入厂教育培训：指新进员工在见习期（试用期）间须接受的入职培训。培训内容包括企业文化培训、生产原理及工艺流程培训、安全生产培训、IMS一体化管理体系相关知识的培训及公司规章制度培训等。入厂教育培训合格后（80分）方可进入专业理论与技能的培训，不合格者不予接收，由公司与其解除试用或实习关系。本培训填写《新职工上岗培训记录》，由人力资源部门负责实施组织。上岗培训：新入厂管理、技术及生产人员的上岗培训内容包括公司有关规章制度、专业工作标准、业务技能等，培训期满由部门进行考核，填写《新职工上岗培训记录》，并于培训结束的一周内报至人力资源部门。本培训由部门进行培训，人力资源部门负责监督。复工培训：对于休各类假别超过一个月生产技术类的职工，由部门根据需要进行职工的复工培训（一个月），培训期满由生产部门负责出具试题（理论、操作），职工考试合格（80分以上）后重新上岗，并建立《复工（转岗）培训记录》。转岗培训：公司将在不断建立、健全岗位任职标准制度的基础上加大转岗（岗位异动）人员的培训考核力度，并建立《复工（转岗）培训记录》。任职能力培训：指公司为更新、扩展骨干员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。外派培训：因工作需要且在公司内部无法提供培训的，可参加有关外部培训。外派培训前应填写《外派培训申请／考评表》，按照要求完成外派培训的审核工作。文化、制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。其他形式的培训教育。公司建立培训基金制度，骨干人员培训费用由公司和个人分担，以体现“谁投资、谁受益”的思想，具体依据《培训基金管理办法》执行。培训需求申请各部门负责人根据集团《人力资源规划方案》、本单位《年度经营计划》，于每年1月15日之前，提报本单位该年度《员工培训需求计划》交集团人力资源部。集团人力资源部根据集团《人力资源规划方案》、部门《年度工作计划》和各单位《员工培训需求计划》，组织编制《员工年度培训计划》，报总裁批准。具体依据《人力资源控制程序》和《人力资源规划流程》执行。各部门负责人根据需要，于每月15日之前，提报次月员工培训需求计划，并填写月度《外派培训申请/考评表》交人力资源部门汇总。如临时增加培训需求，须至少提前5天提出申请，并报送人力资源部门。审核及汇总人力资源部门对各部门提报的《外派培训申请/考评表》进行审核，并根据对受训部门人员结构、技能的评估及公司的发展需要、经营战略目标，整合、汇总、制定整体培训需求，编制出次月《月度培训计划表》，并设计培训方案（包括讲师、课酬、教材的准备、培训方式、地点的选择、课程的安排、考核及资金预算等相关事项），经相关部门签字确认后，于每月20日之前报分管领导审批。通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。审批总裁或授权人结