xxxx北京xx房地产办公室业绩考核表 黄secret.doc

办公室主任业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 计划管理工作 组织各部门参与公司经营计划的制定； 调整各部门上报的月度工作计划 下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作 101-120 组织有效、协调成功率100%、 计划的调整工作科学、合理 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 20% 81-100 组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见 计划的调整比较科学、合理 61-80 及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理 0-60 协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理 工作督促、检查 对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性 101-120 随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 20% 81-100 定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况 61-80 认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报 0-60 检查督促不力，发现问题能汇报不及时 文件呈批工作质量 公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值 101-120 审核仔细；呈批及时、准确；意见很有建设性和参考价值 文件呈批单 副总 总经理 总裁 20% 81-100 审核比较仔细，出错不超过一次； 呈批及时、准确，拖延不超过一次；意见有建设性和参考价值 61-80 审核比较仔细，出错不超过二次； 呈批及时、准确，拖延不超过二次； 意见一定有建设性和参考价值 0-60 审核不太仔细，出错超过二次； 呈批有时不及时、拖延超过二次； 意见没有建设性和参考价值 物品采购与领用 物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况 101-120 及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰 物品账目 领用登记表 财务部 15% 81-100 采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上 61-80 采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理 0-60 拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平 档案、文书的管理 公司档案、文书的归档、保管、借阅 101-120 归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、必威体育官网网址 部门意见 领导检查结果 档案室 20% 81-100 归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书必威体育官网网址性 61-80 归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、必威体育官网网址 0-60 归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、必威体育官网网址 员工招聘成功率 按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高 101-120 提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100% 员工上岗统计表 总经理 5％ 81-100 按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上 61-80 计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上 0-60 计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上 考核工作质量 组织考核工作的及时性、结果统计准确性 101-120 及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确 考核表、工资表提交记录 总经理 5% 81-100 及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错1处 61-80 考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上 0-60 考核工作施期2天以上、结果统计出错2处以上 培训工作质量 组织考核工作的及时性、结果统计准确性 培训组织的效果 101-120 按计划组织培训、员工满意率90%以上 培训意见表 办公室 5% 81-100 按计划组织培训、员工满意率85%以上 61-80 基本按计划组织培训、员工满意率80%以上 0-60 未能按计划组织培训、员工满意率70%以上 加权得分 100% 办公室副主任业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 计划管理工作 组织各部门参与公司经营计划的制定； 调整各部门上报的月度工作计划 下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作 101-120 组织有效、协调成功率100%、 计划的调整工作科学、合理 领导意见 公司领导 35% 81