XX公司绩效考核方案(全方位绩效考核方案详细!!长达页!!!).doc

XX有限公司绩效考核方案 第一章 总则 第一条 目的 1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。 适用范围 适用于公司正式员工。 考核依据 以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 考核原则 考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。 考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步。 1．1 初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管 2．2 复核由上级主管负责。 3．3 核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。 考核时间 员工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。 第二章 考核方式 考核方法 通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 考核表(见附表) 考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种： 1．1 高层管理人员 2．2 中层管理人员 3．3 一般职员 第九条 考核等级配比 员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级 参考分数 百分比(％) 特等 96分以上 不在百分比限内 一等 90-95分 10 二等 80-89分 20 三等 70-79分 40 四等 60—69分 20 五等 不满60分 10 1．1 员工考核不以主管所给绝对分数作为结果，而应以群体分配所占的位置决定其等级。 2．2 考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。 第十条 面谈 主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。 第三章 考核结果与反馈 第十一条 考核结果反馈 考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。 第十二条 考核结果运用 根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适当调整。 第十三条 业绩改进计划 经理与员工共同针对考核中达到业绩标准分析原因，制定相应的改进措施计划。经理有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。 第十四条 考核结果存档 考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。 第四章 其他 第十五条 变更权力 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会进行。 第十六条 最终解释权 本规程最终解释权在人力资源部。 永安公司永安公司永安公司职位：总经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（10%） 10%） 董事会决议的执行效果 全体董事 全体董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩（80%） 财务指标（0%） 公司经营利润（与本年度计划比较 财务 管理指标（0%） 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性（） 全体董事 对各职能部门的督导（） 各级部门间的协作（） 制度建设和落实情况（） 其他（10%） 发现、培养下属能力（5） 各高管的重大成绩/失误（5） 职位：财务部 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 （20%） 0%） 见满意度评分表 总经理 满意度评分表 实际业绩 （55%） 季度目标计划完成情况（5） 季度目标计划达成率 总经理 总经理 成本管理效果（各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比） 总经理 部 内部管理 （14%） 管理费用5） 实际可控费用/计划预计费用 考核中心 部 部门出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 考核中心 人事主管 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 考核中心 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）总经理 总经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果10） 考核中心 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数1） 考核中心 人事主管 财务部 一般财务人员考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 10分） 熟悉业务，忙而不乱