XX集团时代光华ELN(Elearning)企业大学管理大纲.doc

XX集团网络学习管理制度 第一章 总 则 1. 目的 为进一步提高全员素质，创建“学习型”组织，创新培训形式，帮助员工不断学习、不断进取；增强员工职业技能，优化知识结构，提高工作质量和效率，为集团战略发展做智能储备。同时保障XX网络商学院的持续、规范、积极发展，特推出本管理制度。 2. 原则 2.1XX网络商学院是XX集团对内实施员工培训和素质教育的重要形式之一，也是员工职业继续教育和职业能力提升的有效形式； 2.2XX网络商学院的教学模式与课程设置遵循“因岗施教、产学结合、讲求实效”的原则。 3. 适用范围 本制度适用于XX集团后备干部、优秀员工、班组长、主管级以上人员。 第二章 教务工作 4. 组织构架 网络学习采用人事行政中心、各单位/部门、学员的三级管理模式。 4.1人事行政中心设立系统管理员(培训主管兼任)，负责集团级网络培训管理； 4.2各部门负责人或培训管理员担任培训管理员，负责本单位/部门级网络培训管理； 4.3各公司班组长、主管级以上人员、后备干部、优秀员工等为学员代表。 5. 职责划分 5.1人事行政中心： 5.1.1负责网络学院的推广与宣传工作； 5.1.2拟定网络学院管理与教学制度，制定年度学习计划； 5.1.3负责落实网络学院的日常教学管理工作，定期对教学的整体实施情况、学员学习情况进督导、追踪、评估及考核； 5.1.4负责网络学院的课程管理，及时了解、发布必威体育精装版课程信息，根据学习计划，制定岗位必修课程、选修课程等； 5.1.5负责网络学院的课件管理，负责内部自制课件的录制、上传及日常管理和维护，主导公共类课程的开发等； 5.1.6负责员工网络学习的考核，组织开展年度评优和奖惩工作； 5.1.7负责网络学院后台系统的操作管理及技术维护等工作； 5.1.8负责集团总部、研究院、永宁和科峰的网络学习管理工作； 5.1.9人事行政中心培训专员负责网络学院的日常运作。 5.2各单位/部门： 5.2.1协助做好网络学院的推广与宣传工作； 5.2.2负责督导本部门人员学习，并做好追踪、评估及考核工作； 5.1.3主导各部门/单位内部自制课程的开发，协助完成课件的录制工作。 5.3学员： 5.3.1根据课程的设置，完成集团和部门制定的必修课； 5.3.2根据岗位和个人能力的发展规划，合理选择选修课进行能力素养的提升； 5.3.3积极反馈网络学习的问题和改善的建议。 第三章 课程资源管理 6. 外部课程 集团网络学院电子系统自带近800门公共类课程资源（自带课程数与时代光华CNELN系统保持同步升级更新），课程涵盖个人发展、综合、生产管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略管理、领导力、MBA全景教程、个人修养类等方面。 7. 内部课程 7.1内部课程：是指由集团自行开发、编订、录制的各类课程。 7.2集团根据经营需要和人才规划，指定专人开发专题课程。集团内部课程（含课前自测试卷、讲义、授课视频、考核试卷）经人事行政中心审批执行。 7.3集团指定的专人开发内部课件，其课件制作及授课补贴标准参照《员工培训教育管理办法》有关规定执行。 第四章 学习管理 8. 课程设置 集团采取“因岗施教”原则设置网络学习课程，按年和月度在OA和公告栏上公布。 8.1集团必修课：人事行政中心定期/不定期根据集团经营需要统一安排学习课程，并直接添加到学员的学习账户中，原则上每月不超过1门； 8.2各单位/部门必修课：人事行政中心每月协同各单位/部门领导根据各部门、各岗位的任职和提升要求，设定岗位必修课程，原则上每月不超过2门； 8.3 选修课：学员在集团指定的课程范围内自行选择，选修课必须与本岗位工作相关。 9. 学习期限 所有课程的学习期限最长以一个自然月为限，即从该月1号到月底，学员必须在当月的时间内完成上报课程的学习，过期则不能继续进行学习。 10.学习步骤 10.1课前测试：学习态度评估的内容之一，学员必须认真回答，不得随意填写与题目无关的内容； 10.2在线学习: 学员通过网络学习系统,查看该课程视频、及课程讲义，看完课程所有的视频之后才标志着该课程全部学完； 10.3在线考试: 考试设置的时间为45分钟, 一般每门课程设有20～30道选择题，答对2/3题目即合格。 11.学习纪律 学习课程为在线视听课程。学习不得与工作冲突，应该在业余时间安排学习。 第五章 学习进度和效果管理 12.进度管理 12.1人事行政中心培训专员负责每月末发布次月度各单位/部门学习计划书；每月查看学员学习进度，每月在集团OA和公告栏公布当月学习情况；对于每月未完成最低学分1/2的应报告主管领导并进行通报。 12.2各单位/部门培训管理员负责监督本单位/部门学员学习进度，对于每月未完成学期最低学分1/2的学员，应及时给予提醒。 13.成效报告 13.1人