XX车间开展合理化建议活动的措施办法.doc

XX车间合理化建议工作实施细则 一、指导思想及工作目标 指导思想：以“管理提升年”为主题。提高效益、提升质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高安全度等或其他任何有利于我公司的改进事项。 工作目标：31车间职工合理化建议参与率年度指标达到85%，月度指标达到7.08%；提案率年度指标达到95%，月度指标达到7.92%；采纳率实现50%；节创价值达到30万元。 二、合理化建议的内容及界定 合理化建议是指职工对本单位生产制造、科研技术和经营、管理等方面各个环节提出的，有助于本单位发展的，具有可操作性的改进办法和措施。 合理化建议的有效建议为： 1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高经营管理、提高经济效益有指导作用的建议； 2、在管理组织、制度、机构等方面提出改进办法或方案，对提高工作效率和公司应变能力或服务能力、以及理顺管理或业务流程有显著效果； 3、新材料、新技术、新工艺等科技成果推广运用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新； 4、产品结构改进、以及新产品开发、营销、市场开拓方面的建议。 5、制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进； 6、设备、工具、工装器具方面的改进； 7、生产现场管理的改进。 8、提高产品质量、工程质量和工作效率等方面的建议。 9、安全和必威体育官网网址管理方面的改进建议； 10、原辅材料、能源节约和“三废”利用的建议； 11、加强职工队伍建设方面的改进建议； 12、其它任何有利于本单位的改进事项和能够促进企业持续改善的建议。 合理化建议的无效建议为： 1、涉及违反国家法律法规，公司章程的； 2、夸夸其谈、无实质内容，对完成合理化建议和技术革新的任务无新意的； 3、以一般性要求为内容，应做的维护保养，常识性的建议或应有态度的建议。 4、公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议； 5、针对个人及私生活的，涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）； 6、涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗以及灯泡、灯管、食堂伙食问题和交通车路线更换的； 7、在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程规定的）。 三、合理化建议的评定原则 1、合理化建议必须符合“三性”（创新性、可行性、效益性）、“五要素”（合理化建议的名称、建议时间、建议人、建议内容、实施方案）特征。 2、合理化建议按A、B级评定： A级：为节创价值5万元（含）以上或评定分30（含）以上的建议； B级：为节创价值5万元以下或评定分30分以下的建议。 3、A级合理化建议由公司组织专业评审组审核、评定，B级合理化由车间工作组织评定，报活动办公室备案。 节创价值计算方法：采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法； 节创价值计算原理：创造净价值=创新价值（差额）-实施费用； 4、节约价值计算： （1）工时节约价值=（原定额工时-改进后定额工时）×计算前一年平均工时费用×计算期实际需要工时-工艺改革费用。 工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊（下同） （2）原材料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值=（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物料单价×计算期的实际产量-工艺改革费用。物料单价按计算期内实际的市场价格计算。 （3）减少废品节约价值=产品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期实际产量-工艺改革费用。 （4）基建工程设计节约价值=（单项工程的审定预算-合理化建议和技术革新和技术改进实施后的工程决算）-施工改进等施工费用。预算以相关约定条款为准。 （5）新工艺创新价值=（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本-新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量。 新工艺产品的成本指工厂成本（料工费之和），半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用。 （6）新产品创新价值=（计算期为12个月的平均销售单价-单位产品平均工厂成本-单位产品平均销售费用-单位产品税金）×计算期实际销售量。单位产品税金为销售单价×税金。 （7）不能直接计算经济效益的用评分法 标准 得分 应用范围 得分 改善先进性 得分 总分 解决重大问题 35 适用于集团公司 35 国内先进水平 30 100 解决重要问题 25 适用于公司 25 省部级先进水平 20 70 解决较重要问题 15 适用于二级单位 10 地（市）级先进水平 10 40 解决一般问题 5 适用于个别岗位 5 公司级先进水平 5 15 四、三十一车间合理化建议工作组织机构与职责 （一）三十一车间合理化建议工作组 组 长：董先刚 副组长：马元宾 联络员：孙春芽 组