ZHACOP培训控制程序.doc

文 件 修 订 记 录 序号 版本 页码 修 订 内 容 简 述 制订/修改人 生效日期 审核部门/日期： Checked By/Date ■总经理室(GM) ■文控中心（GA） ■ 管理者代表(MR) ■ 品管部(QM) ■ 制造部(PR) ■ 工程部(EN) ■ 资材部(PM) ■ 采购部(PU) ■ 研发系统(RD) ■ 财务部(FI) ■ 人资部(HR) ■ 销售系统(MD) 拟制/日期： Originator/Date 批准/日期： Approves/Date1、 目的： 建立并完善培训体系，合理开发和利用公司资源，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，对员工进行各种形式的培训，以提高员工的岗位/职位胜任能力，使公司产品符合绿色产品之要求，满足企业日益发展的需要。 2、 适用范围：本程序适用于公司全体员工。 3、 引用文件： ZHA-COP-601 人力资源控制程序 4、 定义： 内训：由公司内部讲师实施教育训练，讲座； 外训：指派人员到公司外部或从外部聘请讲师到公司内部实施教育训练、学习。 5、 职责： 5.1 人资部:---组建企业内部讲师团及培训协调员小组； ---承担各种培训的组织与协调职责； ---监督各培训项目的落实执行情况； ---负责培训有关文件、教材、记录的保存与管理； ---制定并推行年度培训计划； ---在培训设施、场地等方面提供必要的支持。 管理代表： ---审核半年度培训计划； ---审批计划内部培训项目。 5.3 财务部： ---对培训费用进行控制。 5.4 各职能部门：---配合人事行政部组织实施各项培训； ---保存部门内历次培训的记录； ---对须考核上岗的特定岗位实施考核。 5.5 副总：---对下属部门/人员的培训需求进行审核或审批。 5.7 总经理：---审批并任命培训协调员及内部培训讲师； ---审批年度培训计划； ---审批外部培训需求。 6、 程序内容: 6.1 培训分类：培训可分为入职培训、岗位/职位技能提高培训、员工职业发展培训和专项培训。 各类培训所需资源首先在公司内部开发，如不能满足培训需求时，须借助外部资源来完成。 类别 培训 项目 培训内容 资源 形式 实施者 受训人 考核 备注 入职培训 公司概况 公司简介 业务流程 组织结构与职能 人事政策及管理制度 内 部 授课制 人资部 新入职员工 否 ISO系列知识与要求 ISO9001 化学品管理 消防常识 ISO专员及相关责任人 是 产品常识 产品种类、名称、功能介绍 生产工艺流程介绍 工程部 否 生产实践 生产线员工实际操作 导师制 用人部门 新生产一线员工 是 营销人员工厂实践 营销人员 否 核心能力课程 关键技术信息 导师制 用人部门 研发人员 是 由用人部门自定培训内容 产品信息 研发/工程人员 MRP系统信息 MRP使用人员 销售价格体系信息 销售人员 客户信息 客户服务人员 岗位/职技能培训 特殊岗位知识与技能 资格证书 外部 用人部门 司机/电工/内审员/内校员 是 根据业务需要定期培训 质量检验标准 内部 讲授/ 演示 检验员 化学品有关知识 化学品使用及保管人员、应急队员 废弃物管理知识 押出/成型/焊锡/应急队员/空压机 消防知识与演习 应急队员 公司产品相关知识 《工程师手册》 内部 讲授/ 自学 研发、工程、销售相关人员 销售知识与技能 《销售人员手册》 销售部 讲授/ 自学 销售人员 员工职业发展培训 年度培训计划项目 见年度计划 学历教育 外部 参加展会 展会信息 内部 研讨 销售部心 研发人员 营销人员 其他 专项 ISO系列 见项目培训计划 专员 6.2 培训要求： 6.2.1人资部要确保所有新入职员工在入职两周内进行入职培训，考核项目须有考核结果记录。 6.2.2岗位/职位技能培训由各部门根据工作状况定期组织，每月不少于一次/一项。调岗人员根据需求部门要求接受新岗位的培训，由新任职部门实施培训，人资部提供协助。 6.2.3员工职业发