国美电器物流分析.pptx

国美电器 ;曾经，国美更是凭借连番降价打破国内九大彩电厂商的价格联盟，和相继抛出千万元与上亿元家电订单等壮举，使自己声誉更隆，以至经济学家惊呼“商业资本”重新抬头，开始研究近乎商界神话的“国美现象”。日益强大的国美也加快了奋进的脚步，提出了建立全国性最大家电连锁超市体系的发展目标。国美电器凭借什么实现她的宏伟蓝图？; 一、中国家电物流发展简历 目前,中国已名符其实地成了世界家电第一大国,是当之无愧的“家电世界工厂”,国际市场80%的家电产品均来自中国,世界市场80%的知名家电品牌也都“MADEINCHINA”,家电业已成了中国发展最迅猛,市场化最早,市场化程度最高,最具国际竞争力的行业之一。 ;80年代中后期开始——家电物流形成流通网络;三、国美——用物流整合销售;;国美电器物流——采购;国美电器物流配送中心主要任务;国美物流核心竞争力;国美物流运作存在问题;国美物流解决方案;;二、海尔公司物流——组建物流网络,自营物流。 海尔是我国家电制造企业中最早认识到建立现代物流体系的重要性并着手实施的企业之一。海尔成立了物流推进本部,下设三个事业部：采购事业部、配送事业部、储运事业部,成立了36个区域配送中心,并斥巨资在青岛本部建立了现代化的“国际物流中心”,从而建成覆盖全国的物流网络。此外,海尔还创造出了充分体现现代物流特征的“一流三网”（订单信息流、计算机信息网络、全球供应链资源网络、全球配送资源网络）,“三网”同步运行,为订单信息流的增值提供支持。实现了采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程,统一采购还使部分零部件降价达5%－8%,取得了十分可观的经济效益,从而使海尔物流成为了国内自营物流的典范。 ;三、美的—— 剥离物流业务,组建安得公司 2000年1月美的集团把物流业务剥离出来,成立了安得物流公司。公司作为美的集团的一个独立的事业部,成为美的其他产品事业部的第三方物流公司,同时也作为专业物流公司对外发展业务,美的可以使用安得物流,也可以选择其他的物流公司。 四、科龙、小天鹅——与中远共同组建家电物流平台（安泰达 ） 2001年7月11日,中国远洋物流公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司等五家公司共同投资了安泰达物流有限公司,这是国内首家由大型物流企业和多家著名家电企业联合成立的第三方物流公司。安泰达不同于传统的运输企业,而是专业化的第三方物流供应商,主要通过管理来创造和体现它的价值。 ;五、苏宁——从自营物流中获益 从一开始苏宁便将物流作为了其着力建设的四大终端（商场、客户服务、售后服务、物流）之一,包括仓储、运输、配送等环节的各项物流任务都基本上由自己来做。在全国,苏宁拥有26个配送中心,70多个配送点,在全国建立了三级配送体系,工作人员保持在4000人左右,先是在北京、南京和杭州建立了3个物流基地,最近又在其15个大区启动了第二代物流基地。苏宁还花巨资打造了自己的信息管理中心,用以管理商品销售情况、库存情况和人力资源管理情况等。苏宁认为只有自己来做物流,才能获取第一手的市场信息,满足顾客需求。虽然自营物流占用的成本较高,但从长远来看,由信息化、专业化服务带来的价值,掌握的信息的价值是要远远大于销售带来的利润的。