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、中层管理者系统能力训练
中层管理者系统能力训练—系统计划
1. 项目简介 2
系统训练的目标 2
2.学习模块与主题 2
2.1.管理者素质与意识模块—塑己篇 2
知道该做什么—《中层管理者角色定位》 2
理解领导的概念—《管理者的领导力》 2
提升工作的效率—《效率管理》 2
2.2.下属管理与培育模块—驭人篇 2
人员背景与需求分析—《性格分析与管理应用》 3
有效管理员工—《下属培育与教练》 3
交流与影响的技能—《企业实用高效沟通》 3
打造高效的团队—《团队建设技能》 3
2.3.高效执行模块—成事篇 3
找准工作的目标—《问题分析与解决技能》 3
有效设计工作—《目标管理技能》 3
提升员工的执行热情—《有效授权技术》 3
有效执行的技巧—《有效执行的八大法则》 4
2.4.训练流程 4
3.培训效果保障—管理体系 4
3.1. 训练成功的保障 4
3.2.培训管理—培训项目小组职责 4
3.3.培训管理—企业负责人职责 5
确定训练班各项目 5
训练监督与反馈 5
动员与组织 5
4.训练班预算建议 5
4.1.资源预算 5
4.2.经费预算 5
训练与辅导费用 5
培训管理费用 6
资料与资源费用 6
激励费用 6
中层管理者系统能力训练—计划
中层管理者担负着企业运营承上启下的执行推动作用,是企业成功运行的关键团队。发挥中层管理团队的承上启下作用,需要管理者在:建设团队、准确定位、上下沟通、准确规划、有效推动等方面,具备较深的管理功底。
管理者工作不利,有多方面的原因;最终可归纳为:意愿、技能两个根本原因。
各个企业有着不同的要求,每个团队又有着不同的特点,结合管理者工作中需要技能,解决管理者在工作中被困扰的问题,通过学习与应用,使管理者系统地掌握并能够灵活地运企业管理的技能,是的目标。
项目简介
的目标
学会分析。管理者理解工作中出现问题的原理,准确找出问题的原因。
学会设计。管理者掌握解决问题的方法与规则,设计出解决问题方案。
学会定位。管理者在各种场合中摆准自己角色,有效地推动工作于问题解决。
学会总结。管理者能够系统地总结工作的得失,建立客观系统的管理意识。
2.学习模块与主题
2.1.管理者素质与意识模块—塑己篇
系统地充实中层管理者意识与技能。
优化工作意识,提升工作效率。
建立领导能力,为执行推动做准备。
知道该做什么—《中层管理者角色定位》
掌握职场中的角色定位的原理,学会在各种场合中要注意的关键因素
了解上级与下属对中层管理者的期待,掌明确对上级与对下级的使命
反思自身的工作角色定位,提出角色调整的目标。
理解领导的概念—《力》
了解力的因素-
发挥三部曲-管理、
选择最恰当的方式-建立自己管理风格
提升工作的效率—《效率管理》
找到时间的价值-时间价值分析表
时间的浪费抵制-时间浪费分析表
高效人士的习惯-提升效率的方法
2.2.下属管理与培育模块—驭人篇
掌握分析与了解人员性格的技巧
掌握人员培育与教练的方法
以有效沟通,协调与发挥管理的作用
人员背景与需求分析—《性格分析与管理应用》
学会性格分类与性格快速判断技巧
团队人员性格变化的原因,作为管理的有效反馈
掌握各类性格人员的特性,准确地应用与进行管理
有效管理员工—《下属培育与教练》
掌握对各类员工的分析方法,找到各种员工的有效对策
学会员工培育模型,准确设计员工的培育模式
根据有效教练的步骤,练习教练员工的程序
学会判断沟通成败的三大要素
准确分析对方沟通的需要,全方位组织沟通的表达
以参与性练习,掌握使对方理解、接受的沟通影响力
打造高效的团队—《团队建设技能》
根据工作的目标与特性,准确找到团队工作的重点
根据工作重点,掌握建设团队文化的方法,以及通过管理建设团队文化的方法
掌握在团队建设中应该遵循的管理规则,和有效管理员工的方法
2.3.高效执行模块—成事篇
有效执行在于执行意识与执行控制方法的结合,有效执行是技术
有效执行是系统的管理:从准确理解任务、到指定执行计划、到执行有效管控……
有效执行需要个人的意识与能力,也需要团队的实力。所以,有效执行是管理能力的汇总
找准工作的目标—《分析与技能》
通过了解上级布置任务的方式,准确了解任务的目标
掌握分析问题的工具(鱼骨图、5W1H),准确找到工作目标
了解分析与研讨的工具,掌握改善的思路
有效设计工作—《目标管理技能》
找准工作目标的五个原则,保障工作方向不发生偏差
目标分解与布置—让合适的员工,做合适的事情
工作计划管理要点—保障目标准确实现的方法
提升员工的执行热情—《有效授权技术》
授权管理的误区-授权与弃权的区别
授权管理的流程-授权的开始与实施
授权应分级别-任务与人员分级管理
有效执行的技巧—《有效执行的八大法则》
掌握有效执行的要素,设计出可执行的任务
掌握有效执行的八大法则,控
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