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《5S现场管理技能提升》辅导教程 第一讲：5S的定义与作用1.5S的起源和定义2.推行5S的目的和意义 3.5S之间的关系 5个并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使5个S的综合推进，互有侧重，效果纷呈。所以，企业只有全面推行5S，才能取得显著成效，提高管理5个S之间的关系各自独立、互不相关的相辅相成.5S无法推行的五大状况4.推行5S的作用和好处如何有效地推行整理1.整理做不好会产生的问题2.推进整理的步骤 第五步：每天循环整理 每日自我检查，循环整理，循序渐进，逐步完善合理。试行5分钟5S活动和10分钟5S活动。 红单运动： 第1步：检查； 第2步：找到多余的可疑的，即不明的、变质的、过期的； 第3步：张贴红单 第4步：基层主管确认 第5步：撤离现场 第6步：经基层主管确认放入红单去，红色画线围成区域 第7步：做相应的记录 第8步：定时评审确认（依据公司相关规定） 第9步：清理红单区 红单运动（试题） “整理”成功的条件 一、制定明确的标准（现场什么是需要的）并可视化（看得见） 二、红单评审 三、把整理列为班后的工作项目之一 四、定额领料或者指定区域集中摆放 第三讲：如何有效地推行整顿1.整顿做不好会产生的问题2.整顿推行的步骤3.整顿需要达到的标准如何有效地推行清扫1.清扫做不好会产生的问题2.清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素）3.清扫的重要性和持续性如何有效地推行清洁和素养“清洁的目的是维持3S的成果” 需要对现场进行美化 清洁标准化和美化 第三检查的依据 判断的依据 1.清洁做不好会出现的问题2.清洁推行的步骤3.清洁的原则4.素养推行的过程企业如何成功地实施5S1.推进5S的八个过程2.推进5S失败的八个原因 活动内容 五 分 钟 5S 活 动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其他 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来 十 分 钟 5S 活 动 1 实施五分钟5s活动的所有内容 2 用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 倾倒垃圾篓内的垃圾 6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang,