《S推行与管理》课程方案.doc

7S推行与管理 江西xxx食品有限公司内训方案 一．【课程背景】 在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。7S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。 7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进7S工作的方法和步骤，以及在推进7S管理工作中的技巧。人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行7S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行7S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 二．【讲师介绍】 叶向阳 老师 中小企业研究专家 中小企业管理咨询专家 中小企业管理变革专家 中山大学EMBA客座讲师 南昌大学EMBA客座讲师 广州中精纵横企业管理研究所 所长 江西中精企业管理顾问有限公司 董事长 赣州民企业局管理咨询专家团 咨询专家 叶老师简历： 半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、6年管理咨询经验，亲自主导了七十多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业，解决制造型企业的管理难题，帮企业建立完善的管理系统，并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。 叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”，并形成《中精企业实战内训系列》一整套管理培训+咨询方案。这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、锦利电子、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、兴万家农业等上百家中小企业的管理变革收到实效，目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。 三．【课程核心内容】 (一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例 (二) 7S的实施方法与技巧　1.7S的起源　2.7S的内容　3.7S推行的要领与具体方法，如：（1） 整理、整顿、清扫的三原则（2） 整顿的三要点（3） 清扫、清洁、素养的要领（4） 安全的三原则（5） 泰坦尼克号沉没的启示（6） 与安全有关的海恩法则（7） 意外事故防止的四大要点（8） 视频观赏：找出浪费（9） 企业内常有的七大浪费讲解（10） 附加价值的理解4.课堂演练：（1）发现问题，归类问题（2）查检表的制作 (三) 目视管理与看板管理1.目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）2.目视管理工具的使用3.四类看板的使用方式4.看板的颜色管理等 (四) 7S推的要点1.7S推行在方法失败的十大原因2.7S推行在观念上的五大错误认知3.推行7S前之基本认知4.推行7S成功的条件5.7S推行的七大步骤与八大要诀6.7S高效执行力“十字诀” 四．【适合对象】 制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、 领班等生产一线基层管理人员及储备干部、人力资源部、培训部主管、员工。 五