《企业战略管理》整理笔记第四章 资源,能力和竞争力分析().doc

第四章 资源，能力和竞争力分析 重点 资源和资产 核心竞争力（内涵，识别，培育和建立） 价值链分析 财务分析（不讲） 公司的资源优势劣势分析 资源内涵 资源与资产 公司的四项竞争价值测试 核心竞争力 资源概念 通用概念：企业的资源是指企业向社会提供产品或者服务的过程中所拥有的或者所控制的能够实现企业战略目标的各种要素集合。 财务概念：资源是那些可供企业利用且在使用过程中创造出比自身使用成本更高价值的要素。 资源分类 TS 3M 3M/E 有形资源：企业的财务数据客观的直接反应出来的各种实体要素 无形资源：企业经营运作过程中，除了物质性的有形资源就是非物质性的无形资源； 在中国，对企业最重要的无形资源是——关系，技术，品牌 独有的技术优势——产品或服务相关的产品均是属于此类 缘何我国企业的核心竞争力薄弱—— 企业技术研究和开发（RD）投入不足 引进和消化吸收创新紧密结合的机制还没有完全建立起来，自主开发能力差 资源与资产 资产——（会计准则）企业拥有的或者控制的，能够以货币形式计量的并能为企业提供未来的经济利益的经济资源。 资产确认条件—— 能提供未来的经济利益 能够为企业所控制 可以用货币计量 资产的内容—— 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 递延资产 其他 美国会计界定义的无形资产—— 外购商誉②许可证③专利权④租赁物和租入资产的改良支出⑤版权⑥开办费 特许经营权⑧商标权和商号⑨已经支付广告的未来收入⑩水域使用权，土地使用权，人力资源 中国会计界定义的无形资产—— 专利权，非专利技术，商标权，著作权，土地使用权，商誉，特许经营权 【容易混淆的一组概念】 商誉，商号和商标 商誉——企业由于地理位置优越，信誉较好，生产技术先进，经营有方，历史悠久，经营丰富或者产品很有特色、秘方等原因而在营业时能够获得超额利润的能力所形成的价值。 商誉=买方付给企业所有者出让股权的价款-企业净资产公平市价×购买股权比 商号——企业的名称 中国企业——中国青岛冰箱厂 品牌和商标 品牌——商品的牌子，名字，是卖着产品的某一名词、符号、设计或者他们的组合。 包括：品牌名称，品牌标志，品牌认知，品牌定位，品牌联想，品牌标准，商标等 商标——企业向政府有关工商管理部门注册的品牌，是受法律保护的产品或者服务的标志，具有专门的使用权，排他性。 包括：图形，颜色，图案和线条组成，也可以用具有特殊形式的文字或者字母表示 竞争优势——企业资源的竞争价值分析 只有具有以下特征才能够转化成竞争优势—— 有价值的：当公司可以借助某种资源或者能力挖掘外部机会或者避免威胁的时候，便是有价值的 稀缺的：只有现有或者潜在的少数竞争者掌握时候才是稀有的 难以模仿的：其他公司很难建立的 无法替代的 企业竞争优势（能力和资源） 洞察力，预见性，实施能力（一线），判断力——竞争力所在 作为战略能力的核心竞争力 核心竞争力——四种特征具备VS一种非战略资源——＜四种特征 SONY公司——微型化能力 IBM公司——卓越的服务 DELL公司——直销模式 麦当劳——品牌形象 佳能公司——成像技术（单反相机） 丰田公司——丰田模式 五、SWOT分析——又称道斯矩阵和态势分析法。 优势strength 劣势weakness 机会opportunity 威胁threat 企业swot分析与战略选择 Swto分析局限性 ——内部和外部均可能存在优势和劣势，改分析过于简单化 六、核心竞争力 概念 （普拉哈拉德）组织对企业拥有的资源，技能，知识的整合能力，是组织中的累积性知识，并据此创造出超越于其他竞争对手的独特经营管理理念，技术，产品和服务。 企业核心能力树形模型 树叶——最终产品 分支——业务单元 树干——核心产品 树根——企业运营能力 主流观点 技术观：创新水平，技术（中石化） 资源观：有形和无形 知识观（dell营销） 组织观：协调灵活 文化观：思维方式，行为习惯（海尔） 识别企业核心竞争力 有价值的能力—— 核心竞争力具有市场价值，能为消费者带来价值创造或者创造价值附和 稀有能力—— 极少数现有或者潜在竞争对手才能拥有的能力 难于模仿的能力—— 其他企业不能轻易建立的能力 基于特定的历史条件（诸葛亮） 技术与专利，复杂性（莱钢特种钢） 界限模糊（麦肯锡文化） 可转移能力—— 核心竞争力可以使企业进入相关市场的潜力衍生出一系列新的产品和服务 宝洁公司和摩托罗拉的延展力 5.培育核心竞争力——把企业的各种人力，技术等整合 内部开发 企业的人力资本 核心技术 营销方法 管理能力 企业文化 外部获得 并购 联盟 整合 统筹规划，将核心产品，技术，管理，市场等要素整合。 构建核心竞争力最后，最关键的一个环节。