《有效管理十八项技能》(H企业中高层版).doc

《有效管理十八项技能》（12H-企业中高层版） 第一模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理 第2单元 有效目标分解——落实目标的技术 第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第三模块 实战领导艺术——领导力提升 第1单元 制度管理——达成目标的系统方法 第2单元 强势管理——营造服从氛围 第3单元　危机意识管理——激发自动自发 第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导 教材： 培训导师专著《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社2005年1月出版 参考书： 李泽尧老师著作《执行力》《领导力》广东经济出版社2008年1月出版 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； 课程意义 课程目标“执行力”，他只能谈出“执行力”的“重要性”； 只有真正实战派的企业管理专家，才能告诉你“如何提升执行力”的方法！ 敬请关注：由实战派企业管理专家培训导师老师为你演绎和展开提升执行力的若干实战方法和技能！ 特别提醒：不只是企业老总也要参加，更要你的核心成员一起参加！ 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能白金版》广东经济出版社2005年1月出版 课时：12H（2天） 参考书： 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； 第一模块 尖刀理论：执行力=管理技能领导1、尖刀理论：达成目标是硬道理 2、如何达成目标？-愿力与能力 3、被管理者：“直指人心”——变你要为他要 4、目标：管理要有可控性——管理=可控性+创造性 5、手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形” 第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 为什么要做绩效考核？ 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略 绩效考核的实施策略 案例：作业型企业组织的绩效考核模板 第2单元 有效目标分解——落实目标的技术 目标与绩效 有效目标分解 ＫＰＩ、目标分解与战略策略 范围定义与ＷＢＳ 化整为零与个案突破 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级） 第3单元 主导——跟踪目标的技术 什么叫主导？ 为什么要主导？ 管理者与主导 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别 如何主导？ 案例：轮子要自己推 专题１：工作跟踪技巧 专题２：外部业务的主导及筹码理论 专题展开：以工作风格为核心能力 小组讨论与互动：公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构 问题确认 原因分析及确认 对策拟定及对策的二级工作分解结构 基于时间坐标和可交付成果的分解方法 方案再检讨 发表、评点 作业与思考：问题改善对策实施策略及障碍排除 第三模块 实战领导艺术——领导力 制度管理——达成目标的系统方法 制度的常见误区 假设不成立——制度失败的原因 就事论事是不够的——利益反比关系 经纪人杠杆原理 利益相关者 A+B=1法则 关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题 可操作性与检查表 谁打谁的游击 三维制度检讨模式 制度成本杠杆原理 制度的反向制定方法 制度有效的六个阶梯 案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？ 专题展开：人性上下限理论 专题展开：犯罪合算 第2单元 强势管理——营造服从氛围 服从性——服从的含义、影响服从的因素 服从的参照系 做得与说得双坐标模型 心服与口服双坐标模型 财富创造与迁移双坐标模型 操纵与被操纵 从聪明走向精明 案例：学会骂下去！ 专题展开１：委托代理关系与企业伦理 专题展开2：强势管理与强者逻辑 专题展开3：干部强势心理建设 第3单元　危机意识管理——激发自动自发 什么是危机意识管理 什么叫关心？ 企业如何防止人才沉淀 分类淘汰法 竞争不是浪费 案例：著名公司的经典做法 专题展开：关心与用心 第4单元．小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解 专题展开：泽尧理论——口才五坐标模型 第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accurac