《金字塔原理 思考、解决问题和表达的逻辑》宋尚.doc

《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》 主讲老师：宋尚 金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑 主讲老师：宋尚 专 业： 逻辑思维 授课时长： 2天 课程背景： 金字塔原理-学习逻辑思维的基础理论 面对工作复杂问题，如何运用逻辑体系进行解决？ 如何利用逻辑体系进行书写和表达 课程目的： 清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用； 能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题； 能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方； 掌握软件进行金字塔结构操作； 课程特点： 应用企业实际问题现场探讨 传授技能也渗透一种解决问题的正向态度 所举案例大多来自企业实际案例 工具和软件传授，技能可以在组织落地 篇章 主要内容 备注 一 课程导入 0.5H 1. 你在工作遇到这样的情况吗（视频资料） 2. 什么是金字塔原理 2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系 3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维 4.金字塔所体现的逻辑体系 二 思考的金字塔 1.5H 金子塔序言要素SCQ 纵向关系：主张和依据 纵向关系要素和实际案例分享 横向关系：演绎和归纳 演绎要素和实际案例分享 归纳3要素：时间，结构和程度 三 问题解决金子塔 5.5H 塔尖-发现和界定问题 1.问题解决金字塔（why-what-how） 塔尖-why 塔身-what 塔基-how 2.Why-如何在工作中提出一个好问题 3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望） 4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题 5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义 集体思考墙播放应用视频 塔身-产生解决方案并选择方案 复杂问题的金字塔具体思维图谱 2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系 备注：四大逻辑树 塔尖议题树-why 塔身假设树和是否树-what 塔基项目树-how 3.如何运用演绎和推理搭建假设树 4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题 5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评 6. 决策工具（是否树和决策表） 塔基-产生具体的计划 7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how） 8.项目管理模板思路 9.具体工具：行动方案分解方法 四 演示的金字塔 2．5H 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路 如何引发听众的兴趣：案例和说明 如何搭建演示的逻辑和要点 案例分享：汇报PPT 五 运用软件绘制金字塔结构 2H 1.软件安装说明和软件现场安装 2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔 3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品 需要学员带电脑 导师介绍： 宋尚——原HP、KAPPA高级经理，中国思维训练标杆人物！ 12年实践经验，15年世界级公司管理层经验，案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！ IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA、新百丽、李宁、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、中国美容研究院、南方电网、德美化工、大田、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙、深圳高速路股份、央广传媒、中央人民广播电台等近500家国内知名企业以及清华大学领袖课程班、复旦大学经理人课程班、浙江大学总裁班、北京大学营销总监班、中山大学经理人课程班、上海交通大学总裁班等国内18所一流商学院。 品牌课程： 思维之剑 — 职场思维导图精英训练 思维之策 — 问题分析与解决 思维之道 — 创新思维之道 思维之门 — 结构化思维训练 金字塔原理 — 思考、解决问题和写作的逻辑 关于中华培训讲师网： 中华培训讲师网（51）——中国最大的讲师门户网！ 1、中华培训讲师网（51）——中国最大的讲师门户网！也是国内专业从事企业培训、讲师挖掘的顶尖顾问机构！中华培训讲师网由拥有15年企业培训经验的培训老兵——李烈河先生领衔的团队经营运作！ 2、中华培训讲师网已拥有独家签约实战派专家20