《项目管理密训资料》.doc

单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 ） 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(??? )使项目目标得以实现。A．项目策划和项目控制??? B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制??? D．项目策划和项目组织建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容 A.项目组织结构图及组织结构编码 B.项目合同结构图及其编码 C.项目工作流程图及其编码 D.项目结构图及项目结构的编码 5.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是(　 )。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 6.参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358——2005），建设项目工程总承包方的工作程序中属于项目初始阶段的工作是（ ）。 A. 编制初步设计或基础工程设计文件 B. 编制项目计划，召开开工会议 C. 任命项目经理，组建项目部 D.进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件 7.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，经与职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（ ）。 A.28天 B.30天 C.42天 D.60天 8.沟通能力包含（ ）。 A．表达能力、倾听能力、争辩能力和分析能力 B．记忆能力、语言能力、倾听能力和争辩能力 C．思维能力、表达能力、倾听能力和抗干扰能力 D．设计能力、表达能力、倾听能力和争辩能力 9.施工组织总设计包括如下工作：（1）确定施工的总体部署；（2）编制施工准备工作计划；（3）编制施工总进度计划；（4）编制资源需求量计划。A．．C．． ）组成。 A、直接费和企业管理费 B、直接工程费、措施费、企业管理费和利润 C、人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润 D、人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和企业管理费 16.为实施全过程的成本核算，项目经理部要建立一系列的（ ）。 A、定期成本核算账户和竣工工程成本核算账户 B、项目业务核算台帐和施工成本会计账户 C、定期业务核算账户和施工成本会计账户 D、项目统计核算台帐和施工成本会计账户 17.采购管理的工作有：（1）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（2）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（3）进行采购策划，编制采购计划。对上述三项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。 A．（3）——（1）——（2） B．（1）——（2）——（3） C．（2）——（1）——（3） D．（3）——（2）——（1） 18．某事件经过风险评估，它处于风险区B，项目部可以采取的正确做法是（ ）。 A.采取措施，降低其损失发生的概率，使其转移到风险C区 B.采取措施，降低其损失量，使其转移到风险C区 C.采取措施，降低其损失发生的概率，使其转移到风险D区 D.采取措施，降低其损失量，使其转移到风险D区 19．某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（ ）。A．应得的措施费和间接费 B．应得的间接费和利润C．应得的现场管理费和分包费 D．应得的总部管理费和分包费 A.临时设施费 B.工具用具使用费 C.环境保护费 D.安全施工费 21．项目施工准备阶段的施工预算成本计划的编制依据是（ ）。 A.项目实施方案 B.施工预算 C.指导性成本计划 D.项目经理的责任成本目标 22.施工成本控制工作的一般步骤是（ 　）。．检查→分析→比较→预测→纠偏．比较→分析→预测→纠偏→检查．预测→比较→分析→检查→纠偏．预测→检查→分析→比较→纠偏如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ 　）的要求。．项目划分．项目目标．成本分解．成本目标