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附表1： 职能部门年终考核表 部门： 日期： 序 号 考核项目 权重 评分标准 考核分 考评委 1 公司对部门工作业绩考核情况 80% 参照《广东西部沿海高速公路营运有限公司职能部门综合考核办法》。 2 执行公司下达的费用预算指标情况 15% 年度财务费用开支预算指标考核: 全年控制在预算指标范围内，等于或节约10%以内得满分；节约超过10%，小于20%加2分；节约超20%加3分。没有合理的工作理由和公司领导认定的，费用指标超支5%以内的扣4分；超支5%以上的该项不得分。 3 执行公司下达的车辆单车核定里程指标情况 5% 车辆使用里程指标考核：全年车辆使用里程在核定指标范围内的得满分，超出指标每100公里扣1分。 合计 制表： 审核： 考评委主任签名： 附表2： 中心收费站年终考核表 中心收费站： 日期： 序 号 考核项目 权重 评分标准 考核分 考评委 1 公司对中心收费站综合考核情况 80% 参照《广东西部沿海高速公路营运有限公司中心收费站工作绩效考评办法》。 党务管理、工会管理、团务管理季度考核情况 8% 参照《广东西部沿海高速公路营运有限公司中心收费站工作绩效考评办法》。 2 执行公司下达的费用预算指标情况 8% 年度财务费用开支控制在预算指标范围内，节约10%以内的，得满分；节约超过10%，小于20%的，加2分；节约超20%的，加3分。费用超支5%以内的，扣4分；超支5%以上的，该项不得分。 3 执行公司下达的车辆单车核定里程指标情况 4% 年度车辆使用里程在核定指标范围内的，得满分；超出指标每100公里扣1分。 合计 制表： 审核： 考评委主任签名： 附表3： 公司职能部门和中心收费站正、副职 考核评分表 项目 考 核 内 容 考 核 要 求 标准分 自评 分管 领导 考评委 工作业绩 （25分） 本单位工作考核指标完成情况 本单位工作考核指标完成100%以上 7 　 　 　 执行公司决议、工作安排情况 执行决议、安排95%以上 6 　 　 　 工作质量 质量高、无事故、无投诉 6 　 　 　 本单位员工遵纪守法情况 无违反一票否决情况 4 　 　 　 本单位员工奖励情况 员工受公司或上级通报表扬、奖励 2 　 　 　 工作能力 （20分） 策划领导能力 策划有系统、力求完善、领导下属提高工作意愿 6 　 　 　 创新能力 工作中常有创新 6 　 　 　 综合应变能力 对突发事件有较强的应变能力 4 　 　 　 分析判断能力 敏锐正确 4 　 　 　 工作态度 （20分） 责任感 工作任劳任怨、尽职尽责 6 　 　 　 沟通协调性 善于工作沟通、平衡协调 4 　 　 　 服务态度 为下属单位、员工服务意识强烈 5 　 　 　 对公司态度 处处维护公司利益 5 　 　 　 个人品德 （20分） 遵守劳动纪律、出勤情况 无迟到、早退、旷工，出勤率100% 4 　 　 　 廉洁自律情况 无以权谋私，办事公平、公正、公开 7 　 　 　 权威性 很受下属尊重 5 　 　 　 个人修养 个人修养高，热爱本职工作，集体荣誉感强 4 　 　 　 个人学识 （15分） 管理常识 有丰富的管理知识和经验 5 　 　 　 专业知识 有丰富的专业知识 5 　 　 　 学习精神 努力钻研本专业知识，提高业务技能 5 　 　 　 总 分 100 　 　 　 本人签名： 日期： 考评委主任签名： 日期： 注：每人填好评分表并附个人考核总结材料1份，送人力资源部。 附表4： 职工年终考核登记表 填表时间：200 年 月 日 姓名 性别 所在单位 岗位 入司时间 考核期限 个 人 年 度 考 核 总 结 签名： （本栏内容可另附纸） 年 月 日 所在部门（中心收费站）意见 优秀 良好 一般 较差 相关部门审查意见 单位（盖章） 年 月 日 （请在相应的栏内“√”） 负责人签名： 年 月 日 公司考核评审委员会意见 年 月 日 附表5： 先进集体推荐审批表 填表日期： 年 月 日 单位名称 评比时间 主 要 事 迹 初审意见 员会意见 公司考核评审委