请给我成果.ppt

执行型的人才要有身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，成果导向，永不言败！ 一个扣子钉不钉38针与你做事的原则有关，与别人无关，与消费者是38针不掉还是36针不掉没有关系，与什么有关呢？与我承诺钉38针有关。 德国与日本的产品在全世界中能做到极致，与执行力有关。在公司里工作时，我们要怎么做？要勇于承诺。军队里上级给下级布置任务时，下级第一个回答是：“YES，SIY”，YES是什么？是承诺。 对成果负责：虽使我们痛苦的，必使我们强大 多数时候，我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至你认为不合理的任务都会降临在你的头上，而公司正等待着你的成果。这时，你自然的反应可能是反感、排斥、质疑……因为当你被要求完成这项任务，并被要求提供成果时，就意味着你正在承担一种责任。 所有的人在本性中，都有一个自然的倾向，就是逃避责任。但所有的人要进步就必须通过责任的磨炼，所有成功的执行人才，就是那些对自己有责任感的人。因此，如果责任来临的时候，请背负起责任。千万别逃避，要对自己负责。 请记住，使我们痛苦的，必使我们强大！对自己最负责的人是有执行力的人，也是最累的人。凡是你感到最累、最痛苦的时候也是你离成功最近的时候！ 在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，还是忍着伤痛，努力跑到了终点。于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？“这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不是叫我只是起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”　　 成果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！你每天成果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！ 请给我成果 一、什么是成果? 2005年，有一个小姑娘在福布斯名人排行榜上名列第一，她用五个月时间演唱出费从650元涨到65万元，这中间发生了什么？ 现在的市场机制是超女机制 企业如果对客户的需求和产业的发展提前做准备，然后每一阶段你都提供了最好的成果，你就会在很短的时间内获得想象不到的成果。 李宇春在五个月中出场费从650元到65万元，因为她的每一个环节都在检验是不是中国最喜欢的，参加竞选的有几十万人，只有她每一个环节都提供成果，所以她的收入是成果换来的。 只有提供成果，你才有价值 企业要把精力放在提高成果让客户喜欢你上 员工要提供一个好的成果让公司觉得你有价值 企业和员工都这么做了，就会发生超女效应。TCL从一个默默无闻的南方小厂发展到国内彩电巨头，就是抓住了大屏幕彩电这个成果。海尔砸掉不合格的洗衣机都是在交付成果。 不提供成果，那么就会被市场淘汰 现在的人们消费方式和行为方式正在发生很大的变化，这对我们既是挑战也是机会。 如果有什么不一样那就意味着有一个巨大的成果在等着我们，抓住这个机会很快就会胜出，如果这个行业都没有抓住的话，这个行业就会崩溃。中国的保健品就是一例，人们的购买力越来越高，对身体的关注也越来越高，但我们对保健品的购买费用支出却没有增加，因为这个行业里没有好的企业。临汾健身需求也是潜力巨大，但没有好的会所开发只能望人兴叹！ 为什么中国的百年企业几乎没有？因为没有关注市场的成果，而消费者是用钱来投票的，消费者不买你的产品，是你的竞争力不够。 关注市场成果的赢家 沃尔玛销售额2800亿美元相当于中国2004年一年的税收，他是从一家乡村小超市起家的，如果你发现收银员收找钱时没有向你问候或两手接送，你就可以拿走50元。我们买东西时每次在接收钱这个过程都让我们满意的话，成果会使一家公司的销售额做到2800亿美元。竞争对手提出了三年不赚钱来挑战沃尔玛，但全败了，因为服务比不上。蒙牛只用了五年做到100亿，由于冰淇淋原来贵口味还差，而蒙牛做到了又好又不贵。企业之所以强大是在这个节点上都有成果。 决定我们价值是客户愿不愿意用更多的钱来交换。 修电视修了三天还没修好，你会不会业务他辛苦了付钱给他？ 成果只有一个标准，就是愿不愿意付钱。乔丹打球一年的收入有几个亿，是因为他打球姿势优美才有人给他这么多钱吗？不，是进球多！好成果就是愿意付给你更多的钱。对需求者没有价值的东西，无论你多辛苦不值钱，因为决定成果价值的唯一标准是付钱多少。企业是靠员工为客户提供成果所产生利润生存的，如果员工不提供成果企业就会死亡，员工也会失业。 二、完成任务≠成果 任务是一个执行假象，在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有成果！也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有成果了吗？任务不仅不是成果，而且是成果的大敌。