如何百分百实现目标.ppt

* 17/目标分解有诀窍 A、针对问题点，选择层别方法：查找要解决的问题,并把问题写在鱼骨头上； B、按头脑风暴分别对各层别类找出所有可能原因（因素） C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系：把相同的问题分组，在鱼骨上标出；根据不同问题，总结出正确的原因。 D、分析选取重要因素。并拿出问题，研究为什么会产生这样的问题！ E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确：针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次；当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。 * 19/目标分解有诀窍 甘特图 1、以图形或表格的形式显示进度的方法； 2、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 　 注意： 时间分配是否合理，弹性时间与事情计划是否冲突 工作安排是否合理，避免前忙后闲 甘特图填写步骤 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 它们的时序进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间 * 举例 甘特图 20/总体目标的分解 * 公司目标分解的建议： 1、目标分解应按整分合原则进行 2、分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。 3、目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 5、各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。 21/总体目标的分解 * 22/总体目标的分解 P—Plan(计划):拟定计划，制定计划目标，制订计划做法；并加以控制 D—do(执行)：执行实施，并加以控制； C—check(检查)：确认或评估执行状况与目标之差距； A—Action(修正再执行)：执行结果与目标值之差距探讨，并修正采取措施 创智致远 成就卓越 * 阶段 步骤 计划阶段（P） 设定目标 有哪些信誉好的足球投注网站与目标相关的信息 找出最佳方案 制定计划工作表 执行阶段（D） 按计划工作表执行工作 检查阶段（C） 检查执行情况 修正再执行阶段（A） 对检查结果做出修正 修正后再执行 23/总体目标的分解 创智致远 成就卓越 * 第三部分：实现目标靠信心 1/相信的心态 2/坚持的心态 3/结果的心态 * 实现目标靠信心 分享点： 1/这个故事什么地方感动了我？ 2/这个故事给我什么样的启示 3/在未来的时间里，我将以什么样的态度来对待我的目标？ 4/我将如何带领我的团队完成目标！ * 第四部分 /管理目标方法好 1/目标实践过程中的策略 2/实现目标可有的方法 * 1/实现目标的方法 Big five原则 大5 专注 20/80法则 前提： 让员工参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见； 上下级反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。 * 1/ 大5的原则 2/专注 2.1/目标实现的方法 * 2.2/目标实现的方法 3/ 20/80法则 * 第五部分：百分百实现目标的步骤 1/写下我的目标 2/坚定目标信念（我为什么要实现这个目标） 3/制定详细的目标计划 4/目标视角化 5/分析自己优缺点，清除目标实现的障碍 6/完善自己（学习与成长） 7/找到可以帮助自己的资源（对目标有帮助的个人与团体） 8/行动 1)每天温习目标 2)按期评估与考核 3)坚持、持续 4)激发行动 5)结果的心态 6)高效管理时间 7)充分调动身体技能 * 1/高效管理时间 8.6/要事第一 根据事情的重要程度，按A、B、C分级排序，分清优先顺序，抓住重点，确保完成。 A B C 法则: A类 非常重要 自己做 B类 重要 压缩/改期做 C类 不重要 授权做 优先顺序：大价值、高杠杆、机会成本 能做的事情马上决定 待办的事情记入日志 保留的东西分门别类