安徽玩来玩趣玩具公司ppt+.ppt

组织结构 企业相关资质证明 1 活动体验中心2 * * * * 安徽玩来玩趣玩具 有限公司 创业计划书 TOYS COMPANY DUSINESS PLAN 人事部 招聘部 营销部 服務部 生产部 总经理 企业灵魂 主旨思想 企业精神 经营方针 发展策略 玩中益智，寓教于乐 开拓创新，争创一新 汇玩具之精华，集产品之名优，补同行之所缺，创企业之品牌 迎合市场需求，发展喜闻乐见的玩具文化 目录 公司简介 产品计划 市场分析 财务分析 管理 营销策略 公司简介 销售和租赁幼儿教玩具、户外健身设施，教学用品于一体的专业化企业。 公司主要生产： 创意玩具、淘气堡、大型户外充气玩具、桌椅、幼儿园大型玩具、幼儿园桌椅、淘气堡、乐器、儿童车、床铃玩具，教具、塑胶场地、木制玩具等。 产品计划 帮助理解事物的功能 萌发新的思想 建立起肌肉的控制能力以及力量的锻炼 丰富想象力 解决问题的能力 学习如何同别人合作 　　 产品特色 0～1岁以内 婴儿成长玩具：床栏玩具、手摇铃、固齿玩具、玩具垫、音乐铃、按压玩具、发声玩具等。 年龄段 1～2岁 填充玩具：填充玩偶、各种造型填充玩具、填充运动玩具等。 年龄段 2～3岁 充气玩具：汽球、游泳圈、不倒翁、各式充气玩具等。 年龄段 3～4岁 积木玩具：玩具种类：百力智能片、堆栈积木、各种形状镶崁组合积木。 年龄段 4～5岁 家居玩具：玩具桌椅、玩具箱、各式家具模型等。 年龄段 5～6岁 音乐玩具：鼓、喇叭、敲琴、口琴、音乐铃 、录音机等。 年龄段 6～7岁 体能玩具：玩具种类：球、抛掷玩具、飞盘等。 年龄段 7～8岁 水中玩具：各种有发条的水中玩具、耐水性的玩具等。 年龄段 8岁以后 轮滑玩具：滑板、溜冰鞋、单脚滑车等。 　　 市场分析 1、市场竞争激烈，难以摸索市场变化； 2、玩具生产成本的提高，使得规模较小的生产玩具企业难以承担昂贵成本； 3、由于企业的规模小，导致生产技术难以提高，设计能力薄弱，产品不够创新； 4、产品低档，利润微薄。 5、劳动密集型产业技术相对落后，产品形式单一。玩具企业大多规模小、又多采用传统加工设备，设计能力薄弱; 6、 缺乏品牌思想。如电视上某个动画片人物较热，大家蜂拥而上，追求短期利益;有实力的少，走品牌之路的更少。 　　 营销策略 用数码相机将自己店内特色照片做成小册子（影集），或者是精美的会员卡送给顾客。 特色优惠，让利活动。可以推出积分制度，以积分换礼品；也推出了幸运之星抽奖活动，以奖促销。 特色DIY介绍 按照模型用波菲引进韩国专家发明的高科技产品“空气粘土”或者橡皮泥与家长共同制作，能加强亲子之间的互动。 管理 儿童人身安全措施，建立一本安全记录，每月实行安全奖，如出现弱大事故一次，辞退当事负责人，如出现小事故五次以上扣当月安全奖，具体情况有安全记录。 业务档案制度，业务档案内容要有能反映负责人业务水平的材料 工作质量评价考核制度，公司成立工作质量考核领导小组。由总负责人担任组长，各组组长参加。 财务分析 木制类早教玩具：全套积木售价200元/盒，成本价100元/盒，毛利100元 益智类玩具：简装拼图售价30元/盒，成本10元/盒，毛利20元 毛绒类玩具：毛绒熊160元/个，成本80元/个，毛利80元 电动类玩具：遥控车200元/辆，成本100元/辆，毛利100元 运动类玩具：童车600元/辆，成本300元/辆，毛利300元 风险分析 技术创新和新产品开发的能力则决定了企业在市场上的领先地位。 研发的能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降 玩具制造业是劳动密集型行业，产品形式单一 玩具业只处于附加值的低端，缺乏自主创新，仍大量依靠国外提供技术和设计，因“设计缺陷”被动承担的经营风险日益凸现。 效果展示图 DIY效应 活动体验中心1 * * * * *