2014年度考试题解析.ppt

动力厂科级干部和后备干部试题解析 一、填空题 1、《安全生产法》规定“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主 、综合治理的方针”。 正确率82.9% 2、对于钢铁企业的转型，无非就是两个核心目的：内部降低 能源成本 ，外部满足社会各方面的要求。 100% 3、柳钢精神是“求变 、求进 、求强 ”。 91.4% 4、当前柳钢的工作思路是：调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政 。 71.4% 5、一个团队应具备三个条件：自主性、思考性和 合作性 。 97.1% 6、您认为动力厂存在的薄弱环节是： 执行力效能偏低 。 91.4% 7、对于企业经营的目的，管理大师德鲁克给出了一个让人百思不得其解的结论：企业经营的目的不是利润，是创造 顾客 。60%  8、柳钢“36字”方针具体内容是：优化品种结构、优化操作水平、优化各项指标、提高产品质量、实现精细管理、降本降耗增效。 100% 9、柳钢推行的“三个优化”是：优化采购结构 、优化品种结构 、优化过程控制 。 17.1% 10、要把精细管理作为“ 一把手 ”和“关键岗位”工程。 97.1% 二、选择题 1、决定企业要经营什么的是（ A ）。94.3% A、客户； B、政府； C、战略；D、高层。 2、您认为人应该具备最重要的品质是（ A ）？【诚信是通往公平的重要途径】 A、诚信；B、包容；C、奉献；D、责任。 3、作为一个单位的中层干部应具备三个条件：（ B ）、亲和力、创意。 88.6% A、 领导力； B、凝聚力；C、学习力；D、执行力。 4、要成为一名职业化员工，最应该克服（ A ） A、自我； B、自由； C、自主；D、被动。 5、企业应当坚持的最高标准是（ D ）。62.9% A、行业标准 ； B、体系认证； C、以人为本； D、用户标准。 6、企业创造竞争性优势的快捷方式是（ B ）。 A、成本领先； B、标杆管理； C、技能培训； D、流程再造。 71.4% 7、企业是靠（ B ）成长的。 40% A、环境； B、文化； C、利润；D、竞争。 8、全员设备管理第一责任者是设备（ D ） A、管理人员； B、维修人员； C、领导； D、操作者。 100% 9、发现问题是解决问题的前提，那么现状与目标之间的差距就是问题的（ B ）。45.7% A、现象；B、本质；C、结果；D、原因。 10、动力厂认为克服设备管理三障碍指的是：认识障碍、利益障碍、（ D ）障碍。 60% A、思想； B、水平； C、精力；D、能力。 11、（ C ）是精细化管理的基础。 68.6% A、流程； B、制度；C、标准化；D、执行。 12、实现柳钢精细管理降本增效的关键是（ D ）工作。 2.9% A、认真； B、严格；C、标准化； D、用心。 13、企业存续的关键在于为（ C ）创造价值的能力，我们称之为核心能力。 45.7% A、员工；B、企业； C、客户；D、社会。 14、动力厂设备管理“三要素”是：工作（ B ）、作业技能、协同匹配。 80% A、检查； B、意识； C、总结；D、改进。 15、设备使用“四懂”是指懂原理、懂结构、懂（ B ）、懂用途。 62.9% A、维护；B、性能； C、检查；D、修理。 三、判断题 1、（ √ ）凡是能改善公司生产力或效率的都叫创意。 97.1% 2、（ √ ）承担责任是任何重大成功的必备要素之一。 91.4% 3、（ √ ）企业是一个服务于顾客的社会组织。 80% 4、（ × ）服从上级正确的指挥。 40% 5、（ × ）一个企业的发展更强调的是养成一种思维习惯，我不是一切的根源。 37.1% 6、（ √ ）创新是企业深化改革的出发点和落脚点。 94.3% 7、（ √ ）如果缺乏创新精神和欲望，那么企业领导人将仅仅是一个官僚而不是企业家。这样的领导人不但不能成就企业反而是企业的杀手。 100% 8、（ √ ）遵守制度和各项规定是团队精神的基本要求。 88.6% 9、（ √ ）不知道岗位工作存在什么危险是员工最大的安全风险。 94.3% 10、（ √ ）没有任何借口是提高执行力的关键。 91.4% 四、思考题 1、《论语·季氏》中孔子说：君子有三畏：畏天命、畏大人、畏圣人之言。您是如何理解“常怀敬畏之心”的？ 得分率85.1% （本题意在考察对规则、规范等在工作生活中的作用和理解，反映自我约束的程度） 答：“敬”是指做事严肃认真，免犯错误；“