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车间主任岗位职责
一:负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标,合理安排生产计划,确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出,提高生产效率,努力做到产能最大化。
二:及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标,发现问题,及时调整,以最低的生产成本完成各项生产任务。
三:加强对各部门的生产计划管理,建立生产全过程的计划管理和控制体系,保证整个生产过程有序、高效,并使车间生产计划管理逐步规范化。
四:产量必须服从质量,质量问题不解决不投产,建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。
五:负责新产品开发工作,始终坚持“开发引导市场,开发拓宽市场”的原则,加强对试样工作的管理,根据客户及市场的需求,提高试样质量和效率,并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。
六:负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工,加强对车间全体员工的素质、技能的培训,负责制定培训计划。
七:配合公司合理制定工资政策,不断完善工资制度,监督检查部门工资计算的合理性,充分利用工资这个经济杠杆,最大限度的调动全体员工的生产积极性,负责监督各部门对员工队伍建设状况,确保员工队伍的稳定。
八:履行管理职责,加强员工劳动纪律、生产现场的管理,建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。
九:作为本车间安全生产第一责任人,要坚持安全生产的原则,严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度,加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促,切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十:负责组织召开月度生产会,及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。
十一:自觉加强自身学习,不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
染色主管岗位职责
一:负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标,合理安排生产计划,确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出,提高生产效率,努力做到产能最大化。
二:及时全面掌握染色产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产指标,发现问题,及时调整,以最低的生产成本完成各项生产任务。
三:负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核,产量必须服从质量,质量问题不解决不投产,在车间质量保障体系下,严格遵循体制要求,保证产品质量稳定、提高,并逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。
四:负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核,在车间计划管理和控制体系下,严格遵循体制要求,保证整个生产过程有序、高效,并逐步完善、规范本部门生产计划管理保障体系,并严格遵守执行。
五:负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工,加强对本部门全体员工的素质、技能的培训,负责制定本部门培训计划。
六:负责配合车间合理制定本部门的工资政策,监督检查班组工资结构的合理性,负责监督各班组对员工队伍的建设状况,确保员工队伍的稳定。
七:负责本部门设备使用及维护管理,经常检查设备的日常维护和清洁工作,确保设备正常运转。
八:履行管理职责,严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度,加强员工劳动纪律、生产现场的管理,建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。
九:作为本部门安全第一负责人,要坚持安全生产的原则,严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度,加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促,切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十:负责组织召开部门各种会议,监督和参加班组班前会,及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十一:自觉加强自身学习,不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
定型主管岗位职责
一:负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。
二:及时全面掌握定型产出、正品率、助剂及能源消耗等各项生产指标,发现问题,及时调整,以最低的生产成本完成各项生产任务。
三:负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核,产量必须服从质量,质量问题不解决不投产,逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。
四:负责对上下工序质量信息的反馈与听取,对本部门的问题要分析原因,落实整改,以稳定产品质量。
五:负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核,在车间计划管理和控制体系下,确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出,提高生产效率,努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系,并严格遵守执行。
六:负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工,加强对本部门全体员工的素质、技能的培训,负责制定本部门培训计划。
七:负责配合车间合理制定本部门的工资政策,监督检查班组工资结构的合理性,负责监督各班组对员工队伍的建设状况,确保员工队伍的稳定。
八:负责本部门设备使用及维护管理,经常检查设备的日常维护和清洁工作,确保设备正
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