6计划篇--第9章成本计划6.ppt

2 1 5 4 10(6) 3 6 7.0(7.8) 7(4) 9.2(10.7) 8(6) 5.5(6.2) 15(5) 11.8(12.8) 10(5) 6.5(7.5) 12(9) 8.4(9.3) 最短时间直接费 正常时间直接费 最短持续时间 正常持续时间 图例： 正常时间直接费（最短时间直接费） 正常时间（最短时间） 解答：（1）按各项工作的正常持续时间，用简捷方法确定计算工期、关键线路、总费用，计算工期为37天，关键线路为1-2-4-5-6 1 2 3 4 5 6 7.0（7.8） 10(6) 9.2(10.7) 7(4) 5.5(6.2) 8(6) 11.8(12.8) 15(5) 6.5(7.5) 10(5) 8.4(9.3) 12(9) 0 0 10 7 10 25 37 Tc=37 37 25 10 10 10 正常持续时间网络计划 最短时间直接费 正常时间直接费 最短持续时间 正常持续时间 图例：最早开始时间ES/最迟开始时间LS （2）按各项工作的最短持续时间，用简捷方法确定计算工期、关键线路、总费用，计算工期为21天，关键线路为1-2-5-6 1 2 3 4 5 6 7.8 6 10.7 4 6.2 6 12.8 5 7.5 5 9.3 9 0 0 6 4 6 12 21 Tc=21 21 12 7 7 6 最短持续时间网络计划 正常持续时间的总直接费 =各项工作的正常持续时间的直接费用之和 =7.0+9.2+5.5+11.8+6.5+8.4 =48.4万元 正常持续时间的总间接费 =最短工期的间接费+（正常工期-最短工期）×间接费率 =8.5+0.35×(37-21) =14.1万元 正常持续时间的总费用 =正常持续时间的总直接费+正常持续时间的总间接费 =48.4+14.1 =62.5万元 （3）按公式计算各项工作的直接费率 （4）不断压缩关键线路上有压缩可能且费用最少的工作。 ① 第1次压缩，有三个压缩方案： ①—②：0.2万元/天 ④—⑤：0.1万元/天 ⑤—⑥：0.3万元/天 压缩④—⑤工作7天，②—⑤也成为关键工作，TC=30天，总费用=62.5+0.1×7-0.35 ×7=62.5-(0.35-0.1) ×7 =60.75万元。 压缩完后网络图如下： 第1次压缩后的网络计划 0.1 8(5) 1 2 3 4 5 6 0.2 10(6) 0.5 7(4) 5.5-6.2 8(6) 0.2 10(5) 0.3 12(9) 0 0 10 7 10 18 30 Tc=30 30 18 10 8 10 第1次压缩 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 ② 第2次压缩，有两个压缩方案： ①—②：0.2万元/天 ⑤—⑥：0.3万元/天 压缩①—②工作1天，①—③、③—⑤也成为关键工作，TC=29天，总费用=60.75+0.2×1-0.35 ×1=60.75-(0.35-0.2) ×1=60.60万元。 压缩完后网络图如下： 0.2 9(6) 第2次压缩后的网络计划 0.1 8(5) 1 2 3 4 5 6 0.5 7(4) 5.5-6.2 8(6) 0.2 10(5) 0.3 12(9) 0 0 9 7 9 17 29 Tc=29 29 17 9 7 9 第1次压缩 第2次压缩 ③ 第3次压缩，有三个压缩方案： ⑤—⑥：0.3万元/天 同时压①—②、③—⑤：0.4万元/天 同时压①—②、①—③： 0.7万元/天 同时压①—③、②—⑤及④—⑤：只能压2天，共增加0.5×2+0.7+0.1×2=1.9万元，平均每天直接费为0.95万元 压缩⑤—⑥工作3天，关键线路不变，Tc=26天，总费用=60.60-(0.35-0.3) ×3=60.45万元。 压缩完后网络图如下： 第3次压缩后的网络计划 0.3 9 0.2 9(6) 0.1 8(5) 1 2 3 4 5 6 0.5 7(4) 5.5-6.2 8(6) 0.2 10(5) 0 0 9 7 9 17 26 Tc=26 26 17 9 7 9 第1次压缩 第2次压缩 第3次压缩 ④ 第4次压缩，有三个压缩方案： 同时压①—②、③—⑤：0.4万元/天 同时压①—②、①—③： 0.7万元/天 同时压①—③、②—⑤及④—⑤：只能压2天，