XX营销网络与供应链建设项目建议书.ppt

服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是雅戈尔整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据规范化和操作标准化等手段实现营销体系发展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施计划 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统 人事系统 持续的完善和调整 扩展阶段 (~2 个月) 扩展规划和建立支持雅戈尔核心业务的信息系统 为企业管理层提供及时，准确和完整的信息，帮助企业决策和管理 加强对企业物流，信息流，资金流的管理。 提高雅戈尔人员素质 目标 信息技术扩展实施 营销体系核心规划和设计 建立营销能力 营销体系信息技术规划 组织体系规划和设计 推广 加强营销能力 扩张营销能力 信息技术扩展实施 组织体系扩展 营销体系扩展规划和设计 推广 推广 建立计划和控制体系 补充计划和控制体系 扩展计划和控制体系 推广 调整 推广 推广 推广 调整 推广 规划和 设计 计划 和 控制 信息技术 组织 核心营销能力 营销支持能力 变革进程管理 项目质量管理 营销体系信息技术实施 运输系统 0.5 个月 1.5 个月 扩展信息技术应用 试点实施 变革进程和项目质量管理 备注 管理层检查点 分析扩展业务流程对信息技术的需求 重审信息技术应用对业务的支持能力 信息技术架构方案 方案设计结果 实施验证 调整应用架构 设置扩展业务信息技术模型 实施 我们建议把“信息技术扩展实施”项目分为三部分执行，项目的执行方法和成果如下： 扩展业务实施 其中生产系统仅包括主生产计划和物料需求计划部分 其中人事系统包括员工资料管理、培训计划、关键技能管理。 其中运输系统定义为在途物资的管理 项目成果 目 标 详细规划使信息技术发展和企业业务发展同步，合理安排资金投入，确保企业信息系统获得最佳的性能价格比。 信息技术扩展实施 调整应用架构 制定各扩展业务功能需求明细 设计信息系统应用架构 重审信息技术应用对业务的支持能力 分析信息技术环境 - 包括应用系统功能， 硬件环境，网络环境， 开发环境 - 信息技术部门的组织，人员技能 - 当前系统使用状况 分析扩展业务流程对信息技术的需求 调整扩展业务流程对信息技术需求，及优先次序 更新扩展业务流程的业务交易量，信息传递需求及频率，实时性等分析数据 扩展信息技术应用 信息技术扩展实施 设置扩展业务信息技术模型 业务数据整理 扩展信息系统设置 制定系统完整性测试方案 实施 将根据雅戈尔业务需求以及人力，物力的可获得性，确定方案实施的顺序和周期 指导试点部门人员掌握信息技术模型的实施方法 分析试点的实际情况 调整方案 试点实施 信息技术扩展实施 所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向雅戈尔组员进行项目介绍 分析扩展业务流程对信息技术的需求 重审信息技术应用对业务的支持能力 调整应用架构 设计扩展业务信息技术模型 实施 1. 组织项目 2. 扩展信息技术应用 0 1 2 3 4 5 项目工作 3. 试点实施 “信息技术扩展实施”项目大约在两个月内完成，以下是初步的项目时间表。 信息技术扩展实施 以下是初步的“扩展阶段”项目工作时间表，项目跨度5个半月。 建议合作的方案 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 项目可能影响企业的综合指标的选取和定义 安盛咨询国外项目经验 安盛咨询国内项目经验 个人简历参考 这建议书所包括的项目，需在二000年三月一日或之前开始进行。 项目指导委员会应由雅戈尔总裁、服饰公司总经理、总裁委派的项目负责人、安盛项目总监及项目经理组成，在有需要时，亦会邀请其他领导出席。项目指导委员会将定期举行会议，监督整个项目的进度，订定总体方向，保证雅戈尔管理层的承诺，并在高层次协调/解决项目组的问题。 在项目进行中，其他(非项目组员)业务部门的管理层/代表在有需要时，亦需参与项目组的工作。例如应邀出席会议(如商讨需求、营运模式、信息技术应用方向等)、适时提供项目组所需的资料、参与审阅备忘录及产品文档，以及协助尽快解决项目进行时所遇到的问题(如适用)等。 项目主要假设 以下是我们制订项目时，所作出的条件假设： 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录