OK李伟权 新常态下的人力资源管理战略 三水企业家精英聚会讲座20160520 10概要1.pptx

;李伟权 博士 暨南大学公共管理学院 暨南大学应急管理学院 副院长 副书记 广东省重大决策咨询委员会 专家 广东省突发公共事件应急管理专家委员会 专家 广州市重大行政决策论证 专家 工商管理（MBA）硕士生导师 公共管理（MPA）、行政管理硕士生导师; 对“新常态”的资源含义理解 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 “新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 ; “新常态”的理解及观念调整的心理准备 1、什么是“新常态” ; 1、什么是“新常态” 在新的经济形势发展的过程中，“新”表示的就是与以前产生的现象不同，在原有的基础上提升，出现了不同的现象，也是“新”的事物，“常”主要就是“稳定”的现象，是普遍现象，也就是说一种与过去不同又是稳定出现的普遍现象，就是一种新的状态。 ; 对“新常态”的主要含义理解及观念调整的心理准备 2、观念上调整的心理准备 ;如何理解“新常态”;背景知识：经济学理论的指引;未来企业发展的“双驱动”因素;企业管理面临的挑战;新常态的驱动力：人力资本增值;人力资本的边际效用递增规律。 第一，人力资本必须能够增加现在或未来的收益，不能增加现在或未来收益的知识、技能、能力和健康是不能被当作人力资本的，也就是说人所拥有的知识、技能、能力和健康不一定全部具有经济价值，有些是不具有经济价值的，所以不能够算作人力资本。 第二，人力资本不是指人本身，而是指一个人具有的知识、技能、能力和健康等质量因素。 第三，一个人拥有的知识、技能、能力和健康不是与生俱来的，而是通过后天投入一定的物质资本、心理成本或其他投入获得的。;案例分析;——人力资本的特点;——人力资源与人力资本不同;——人力资源转化为人力资本;——建立员工人力资本评价体系;各子项积分：按照岗位族群、岗位组和岗位不同，明确相应的“知识、技能”要素和等级标准，包括认证课程清单、技能清单等。;五、企业人力资源管理的转型;小知识：人力资源三支柱模型创新;“大数据化”的人力资源???理;“互联网化”的人力资源管理;京东的组织构架;京东的培训创新; 2、观念上调整的心理准备 1 人力资本价值管理 --- 人事行政管理阶段 --- 人力资源开发阶段 --- 战略人力资源管理阶段 --- 人力资本价值管理阶段 ; ☆ 低廉劳动力的成本优势转变为追求人才至高素质人才的人力资本优势,寻求企业的成长与发展,社会上企业的竞争力取决于人力资本的竞争力; 2 企业投资者成为企业价值创造的主要要素 --- 充分理解投资者是拥有企业的绝对经营决策权 --- 人力资源管理核心目标是关注人的价值创造,包括投资者 --- 所有的人员应遵循共创、共享、共活的机制 --- 经营成本的核算体系引入人力资本的价值计算 --- 用经营结果衡量人力资源价值 --- 提升人的价值创造力与人力资源效能，实现人力资本增值 ; 3 人力资源效能管理 人力资源效能管理是人力资源管理的核心 --- 劳动力的成本持续升高 --- 低劳动力成长优势转向人力资本优势 --- 必须从人力资源效能的提升解决劳动力成本 ☆ 人力资本效能包括频率、效果、劳动价值，劳动价值增值 ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 1、新常态形势下的企业文化建设主要包括“设施文化”“管理文化”“精神文化” ---设施文化 包括设备设施的完善、清洁、安全、美观 --- 管理文化 包括规章制度完善、规范、实用、公平公正 --- 精神文化” 包括各类员工使用的场所配套，文娱活动开展，培训活动 ; 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 2、企业文化产生的影响 ---外部的现象树立，给社会有良好的企业形象，吸引人才 ---内部员工的归属感培养，有家外之家的感觉，温暖和谐 ; 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 2、企业文化产生的影响 --- 给客户有