员工基本素质标准.docVIP

员工守则 一、团结、敬业、服务、质量； 二、公司利益第一，个人利益第二； 三、服从工作安排，工作主动热情，注重工作方法，讲究办事效率； 四、敢挑重担，敢负责任，从自身找原因，不责备他人； 五、遵纪守法，遵守规章制度，遵守社会公德，保守公司秘密； 六、真诚待人，鼎力协作，乐于奉献； 七、爱护公物，不将公物私用； 八、节省开支，讲究效益，杜绝浪费； 九、品行高尚，举止文明，仪表大方； 十、虚心学习，加强修养，提高业务能力。 员工基本素质标准 要有仁者之心，不要损人利已，要有礼者之表，不要庸俗粗鲁； 要有诚者之心，不要虚情假义，要有容者之怀，不要心胸狭隘； 要有义者之举，不要背信弃义，要有明者之间，不要黑白不分； 要有智者之才，不要不学无术，要有勤者之行，不要懒惰投机； 要有勇者之气，不要畏难怕苦，要有贤者之志，不要贪图安逸。 员工道德规范 团结协作，顾全大局，谦虚谨慎，不断进取。 热爱本职，尽职尽责，不辞辛苦，热情服务。 严谨认真，一丝不苟，明分是非，保持警惕。 遵纪守法，文明礼貌，服务公司，满腔热情。 服从领导，听从指挥，坚守岗位，克尽职守。 语言文明，举止文雅，注重仪表，修身修行。 遵守法纪，爱护环境，顾客至上，优质服务。 钻研技术，勇于创新，实事求是，尽职尽责。 忠诚守信，爱厂如家，团结协作，乐于奉献。 勤俭节约，拼搏进取，荣辱不惊，乐观通达。 健康向上，礼貌待人，互帮互学，共同发展。 企业精神 “日事日毕，日清日高”——当天的事情当天做完，在完成每天工作的同时要有所提高。理念观念由目标系统、日清控制系统和激励机制三个系统构成，日清控制系统是目标系统的支持性系统，通过日清控制系统来达到目标系统的实现，既要管结果，还要看过程。“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”，“把一件简单的事请能千万次都做对，就是不简单。”激励机制是第三个系统，是日清系统的保证系统。正激励就是对表现好的进行表扬，奖励；负激励就是对差的进行批评、罚款。不管是正负激励都要求快速、及时，“即及时激励”。 精诚团结的团队精神：讲团结、讲协作、讲爱心，形成善于贯彻公司先进理念、能打硬仗的优秀团队。 爱岗敬业的奉献精神：公司关爱员工，员工忠诚公司，员工把自己的理想与公司的远景目标融为一体，脚踏实地、兢兢业业做好本职工作。 提倡团队精神：提倡在工作上互相支持，互相提高。反对遇事相互推诿、不负责任的做法。提倡在工作上，坚持下级服从上级的原则； 提倡奉献精神：坚持公司利益第一，个人利益第二的原则。提倡奉献精神和敬业的精神； 提倡发扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，反对铺张浪费和奢华作风。鼓励员工加强学习，全面提高修养。 责任感：提倡发扬敢挑重担、敢负责任的精神；提倡遇到问题先从自身找原因，积极想办法解决的态度。 双赢价值导向：提倡员工与公司共同发展、互相促进，实现员工与公司的双赢。 提倡爱心和同情心：因为只有爱，才有激情，工作才会积极主动；只有充分理解，才能产生同情心，才能想人所想，急人所急。 规模管理：以制度作为标准，来规范人的行为，在规范中求创新、求发展，用制度的科学化、完善化把员工统一到共同目标的轨道上。 企业理念 企业目标： 市场理念：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。 团队精神：通过自我奋斗实现个人价值，通过团结协作实现公司与员工的共同发展，以共同目标的作为一切行为的出发点和落脚点，在岗位责任的基础上精诚团结；讲团结求合为，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护。 用人理念：以人为本，尊重人，关心人，激励人，培养人，珍视员工的每个创意，为每个员工提供实现自身价值的平台。把人的价值置于物的价值之上，用绩效管理科学的评价人。 人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司创造财富。 服务理念：用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。 经营理念：以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命，时时关注客户，处处改进自己，努力创新，勇于挑战，走向市场，走向现代，走向新世纪。 激励理念：天道酬勤，付出总有回报，造就完美员工。 企业理念：实实在在的说，实实在在的做，实实在在的承诺。 管理理念：责权明确，目标清晰，协同有序，快速高效。 质量理念：质量第一，用户至上。 文化中心：以人为本，关心人，理解人，尊重人，科学与严格相统一。 卓越理念：同心同德，团结拼博，学习创新，激励自己，挑战显示，创一流企业。 办事标准：公司根本利益第一。 批评理念：批评是一种培训。 工作作风：快速反应，日事日清，没有任何借口。 企业人生基本信条：投入必然有回报，忠诚必然有信任，主动必须有创新，执著必然有成功。