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如何做好一名副职 作为园林管理单位一名的副职，我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职的作用发挥的如何，将直接决定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝聚力、执行力、和战斗力。副职作用的发挥固然有正职的调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。同时强化学习意识，提高自身的综合素质、能力，敢于迎接新的挑战。 1、拉偏套使正劲，真心实意、全力以赴配合、支持正职的工作。 副职与正职是领导和被领导的关系，副职只有处理好与正职的的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，这个道理大家都知道，但是如何才能做到呢？ 我认为首先要摆正自己的位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职领导，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。 其次认真的履行职责。对自己分管的范围内的事情，要敢抓、敢干。主动向正职反应自己掌握的具体情况，使正职及时了解自己的工作思路，便正职从全局的高度提供指导。要敢于开诚布公的发表自己的看法，消除谨小慎微、瞻前顾后的消极心理，主动的帮助正职决策，使正职有充分的时间想大事，抓全局。 三是要以对工作高度的责任感来配合、支持正职工作。对正职提出的意见和建议要认真的接纳，对集体研究的事情要不折不扣的贯彻、执行。对临时交办的工作，更是要勇挑重担，抓好落实。 2、树立全局观念，同舟共济，相互支持处理好与同级的关系。 一是相互支持，而不是相互拆台。副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。如果副职之间不团结，相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言，也无法完成上级领导交给的任务。因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。 二是相互关心，而不是落进下石。俗话说：百年修得同船渡。在大千世界中，能在一起共事是一种缘分，彼此之间相互关心、相互帮助于工作有益，于身心有益，于事业有益。 三是相互沟通、相互配合，分工不分家。木桶原理告诉我们由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。只要我分管的口子不出问题，其它和我毫不相关，甚至还幸灾乐祸，这种狭隘的意识就阻碍了园林管理单位工作整体跃进。一枝独秀不是春，百花争艳春满园，同级之间加强沟通，相互配合、出现矛盾多从团结和事业的角度出发，积极主动的多做一些化解工作，从而达到共识共进，我们的事业何愁不能腾飞。 3、发挥纽带、桥梁作用，增强管理协调能力。 副职处于正职与下属之间、全面工作与局部工作的结合部，是上下沟通的桥梁，这就要求副职要做好方方面面的工作，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的是自己成为下属与领导核心的纽带。 做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职工作能力和水平的具体体现。对下属要做到爱护而不庇护、放权而不放纵，多关心、多理解、多宽容充分发挥下属的积极性、主动性和创造性。出现问题要敢于承担责任，绝不推诿。 4、强化学习意识，提高自身的综合素质、能力，敢于迎接新的挑战。 园林管理单位建于2004年，在市委、市政府的大力支持下，在局党委的正确领导下，园林管理单位已经有建设初期转入完善提高的新阶段。作为一名亲历野生动物园从无到有、从基础设施不完善逐步完善的建设者，既感到光荣，又感到自己肩上的压力。抓住国家支持新疆跨越式发展的历史性机遇，促野生动物园经济腾飞，作为一名主管工程的副职，我责无旁贷。那么如何才能尽好这份责任呢？我想有三点： 一是要以加强学习为基础。要学习政治、要学习经济、学习管理，不断提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法，提高驾驭工作的水平。尽快丰富自己的知识结构，提升自己领导艺术和领导水平。落实科学发展观，把科学发展观作为衡量工作成败的标准。永葆进取心，使自己的思想和行动紧跟时代的步伐。 二是积极发挥主观能动性。要善于抓住分管工作中的各种亮点，以点带面推动分管工作见成效、上水平。要集思广益、依靠集体的智慧，由领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干向我要干什么、我要怎么干转变。 三是发扬创新精神。让任何新生事物都要经受风吹雨打的考验，创新工作也一样。可能努力而没有结果，亦或是自己的想法可能被领导否决，同时创新工作还会受到各方面的制约。但是作为一名副职、作为一名班子成员不能知难而退，更不能怨天尤人，在工作中始终保持一股冲劲一股闯劲，不因循守旧，不墨守成规。干在前面，想在前面，想大家没想，干大家所没干，不断开创工作的新的切入点，保证我们的事业不断地腾飞。 四是强化大局意识，做勇于奉献的表率。胸怀大局，勇于奉献是当好副职的前提。牢固树立全局观，不计较