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成语中管理智慧 一鸣惊人 多听逆耳之言才能改正错误 成语故事 战国时期齐国有一个名叫淳于髡的人，他善于规劝别人，常用一些有趣的隐语来规劝君王，使君王不但不生气，而且乐于接受。 当时齐国的威王本来是一个很有才智的人，但是在即位一段时间后，却沉迷于酒色，不管国家大事，每日只知饮酒作乐，导致国内政事动荡，周边各国的诸侯都趁机来侵犯，使得齐国濒临灭亡的边缘。 齐国的一些爱国之士都很担心，却因为畏惧齐王无人敢加以劝谏。其实齐威王是一个很聪明的人，他很喜欢说些隐语来表现自己的智慧，虽然他不喜欢听别人的劝告，但如果劝告得法的话，他还是会接受的。淳于髡知道后，便想了一个计策，准备找个机会劝告齐威王。 有一天，淳于髡见到了齐威王，就说：“大王，为臣有一个谜语想请您猜一猜：齐国有只大鸟，住在大王的宫廷中已经整整三年了，可是它既不振翅飞翔，也不发出呜叫，只是毫无目的地蜷伏着，大王您猜，这是一只什么鸟呢？” 齐威王一听就知道淳于髡是在讽刺自己像那只大鸟一样，身为一国之尊，却毫无作为。他沉吟了一会而后对淳于髡说：“嗯，你不知道，这一只大鸟，它不飞则已，一飞就会冲到天上去，它不鸣则已，一呜就会惊动众人，你等着瞧吧！” 从此齐威王不再沉迷于饮酒作乐，开始整顿国政。首先他召见全国的官吏，尽忠负责的给予奖励；腐败无能的加以惩罚。结果全国上下很快就振作起来，到处充满蓬勃的朝气。另一方面他着手整顿军事，壮大武力，奠定国家的威望。各国诸侯听到这个消息以后都很震惊，不但不敢再来侵犯，甚至还把原先侵占的土地都归还给齐国。 齐威王的这一番作为，真可谓是“一呜惊人”呀！所以后人便用“一呜惊人”比喻一个人如有不平凡的才能，只要能好好地运用，一旦发挥出来，往往会有惊人的作为。 管理分析 有人说：臣民给予君主诚恳的谏言，比上战场冲锋陷阵还有价值，这话极有道理。淳于髡不愧是一个敢于谏言的人，也是一个善于谏言的人，齐威王能够做到“一鸣惊人”，淳于髡功不可没。唐朝的魏征大概是拜读过这个故事，才会对唐太宗说出“水能载舟，亦能覆舟”的警世名言。由此看来，这些能够让君王“一鸣惊人”的敢谏之臣当真是不可或缺。但是从这些故事里面，我们如果再细细分析一下，还能找出一个关键原因，那就是这些君王不愧是明君，能够抛下自己“九五之尊”的威严，听从大臣的劝告改正自己的缺点，这一点很不容易。 “一鸣惊人”是一件非常让人快乐的事情，很多人都想让自己能够一鸣惊人。但是，想要做到一鸣惊人不是容易的事。人们常说，忠言逆耳，管理者想要做好自己的工作，必须学会聆听忠言，以防失手。让我们来看看耐吉公司的做法： 耐吉认为，无论用什么销售策略或技巧，最重要的是能够倾听来自不同地方的不同意见，而且要耐心的倾听，设法满足顾客的意见。 耐吉公司总裁鲍尔曼曾说：“上帝给我们两个耳朵，却只给我们一张嘴，就是让我们多听少说。”从（Cortez)跑鞋开始，鲍尔曼就不断把运动员提出的建议和抱怨之声结合起来，形成设计优质跑鞋的构思，设计师经常站在美国西北部寒冷的冬雾中听取长跑运动员的建议，诸如稳定性、膝盖骨伸展过度和胫骨夹板等等同题。 当耐吉的产品日渐享有盛誉时，他们开始倾听外行和业余运动员以及公司内部销售人员的意见。由于顾客的意见能被充分接纳，耐吉的产品越来越符合顾客的要求。自行车运动员、滑雪运动员和长跑运动员都青睐耐吉鞋。这些不同的意见堪称是“逆耳忠言”，让耐吉公司在鞋业界“一鸣惊人”起来。 常言说的好：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”由此可见，在推行一项新的计划时，一定要征求部属的意见，留意各方面的批评，因为那些批评很可能就是成败的关键。因此，不要只注重赞美的言语，那对使事情达到让人“一鸣惊人”的目的是无济于事的。 管理启示 人们都喜欢听华丽的言词，对于批评较不容易接受，所以不属为了讨好上司，往往只讲好话，领导者因此很难听到部属真正的意见。一个领导者若不明白自己在什么地方有过错、什么地方需要改进时，就应该鼓励部属提出批评，并听取部属的意见，虚心接受，这才是一位管理者所应具备的条件。 唇亡齿寒 不要忽视与其他管理者的合作 成语故事 春秋时期晋献公想要扩充自己的实力和地位，找借口说临近的虢国经常侵犯晋国的边境，要派兵灭了虢国。可是在晋国和虢国之同隔着一个虞国，对伐虢国必须经过虞地。 晋献公向大臣们征询意见：“怎样才能顺利通过虞国呢?” 大夫荀息说：“虞国国君是个目光短浅、贪固小利的人，只要我们送他价值连城的美玉和宝马，他会答应借道的。” 晋献公一听要送这么多的财物有点舍不得。荀息看出了晋献公的心思，就说：“虢国灭了，反过来消灭虞国是很容易的事，您的美玉宝马不过是暂时存放在虞公那里罢了。”晋献公采纳了荀息的计策。 虞国国君看到晋国送来的珍贵礼物，顿时心花怒放，马上同意借道。 虞国大夫宫之奇听说后，赶快阻止道：“不行，不行，虞