浅析凤凰卫视的创新战略.docVIP

浅析凤凰卫视的创新战略 ——0956班 陈川 0909151031 凤凰卫视成立于1996年，其在1999年就被评为中国人最熟悉的45个国际知名品牌之一，其知名度与麦当劳和通用汽车不相上下，并且是唯一入选的传媒机构。在2001年通过对与911事件的成功报道，凤凰让世界知道了凤凰卫视的存在。 而在2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，凤凰卫视凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 开播以来短短12年，凤凰卫视就被打造成了一个颇具影响力的华语电视媒体。而凤凰卫视成功的秘诀就在于其总裁刘长乐在1996年提出的口号“开拓新视野，创造新文化”。 有学者把媒介比喻成一条鱼。鱼是把水吸进去再吐进水里，媒介是把信息吸进去，处理之后再吐到社会里，创造的是新信息。鱼是有生命的，它一定要在一个生态环境下，才能生存，发展和长大。媒介的创新能力，归根到底是社会环境演化使然。 电视节目的创新，无非包括两种：一是形式的创新，二是内容的创新。两种创新的共同前提是：解放思想。思维不受那么多条条框框的束缚，自由奔放，无拘无束。对一个传媒企业而言，香港是一个真正的弹丸之地，却有一种真正的国际视野。它没有沉重的历史抱负，没有既定的政治立场，没有过多的禁忌框架，更甚少受到官方干预。它有的是自由的言论，自由的学术，开放的资源，多元的声音，繁荣的都市经济，平等竞争的价值观以及中西交杂的文化生态。凤凰卫视这么多年来在节目制作的创新与创意，固然是苦干的结果，但天时，地利也很重要，港台文化圈的活力与魅力不可小视。 一、新视野 （一）节目受众 凤凰成立之初就确立了服务“大中华”的设台理念。凤凰卫视立足香港，覆盖东南亚及全球华人，“向世界发出华人的声音”，“拉近全球华人的距离”是凤凰卫视的媒体理念，也是其品牌建设的宏伟目标。这个定位是非常大的，打破了传统常规地方台服务于一地方、国家级全面照顾的体系。第一次提出了大的空间理念。 从受众定位的角度来看，凤凰卫视倾向于“三高一低”人群，三高是指高知识水平、高消费群体、高职位者；一低则是低年龄层。这部分受众是社会的精英阶层，消费力强、具有较强的社会影响力，能充分引导着未来消费市场的走势。 （二）节目内容 凤凰卫视的定位追求内地、香港和东西方文化特色的融合，同时也追求主流文化、精英文化和大众文化的融合，将内地不容易传播的或不太可能大规模传播的各类信息、事件和故事予以足够的相当有规模、有分量的报道和传播，令内地观众耳目一新。 除了拥有全球化、国际化的视野之外，“资讯为先”的内容策略是凤凰卫视有别于其他传媒的独到之处，也是其成功的重要因素之一。凤凰卫视正是以新闻报道的丰富性、独家性、新颖性及分析评论的深刻性、尖锐性进入了人们的视野，成了人们心目中信誉良好、具有高度权威与公信力的电视传媒品牌。 二、创新 （一）明星战略 “三名战略”是凤凰卫视打造核心人才的经典概括, 即打造“名主持人、名评论员、名记者”，其实质就是重视人才的引进、培养与发挥。凤凰将旗下主持人、评论员、记者打造成如同娱乐圈的明星, 通过他们在其他媒体的频频曝光, 使观众在接受了凤凰卫视名人的同时， 也进一步接受了他们所代表的电视台—凤凰卫视。 （二）节目创新 凤凰卫视提出了“补缺”和“提供另类选择”的节目策略，以“你无我有、你少我多、你慢我快、你板我活”的传播策略赢得了华语社会的广泛关注。这在很大程度上是其“开拓新视野，创造新文化”的差异化品牌定位策略的延续和具体化。 凤凰卫视开播以来，开办和创新的栏目已达数百个，很多节目特色鲜明，如 “时事开讲”、“铿锵三人行”等。这些栏目在受众那里享有较高的知名度、美誉度和信任度，提升了凤凰的核心竞争力。 （三）新媒体 伴随传播技术的进步、媒体形态的变革, 传统媒体与新兴媒体日趋融合。最初凤凰卫视以电视为主业，之后不断开拓新领域，创建凤凰新媒体，融合互联网、无线通信和网络视频三大平台，整合多种媒介资源, 打造一流的华语新媒体信息平台。 2006年6月8日, 中国移动入股凤凰卫视19.9%，这意味着中国移动与凤凰新媒体开展合作，这给凤凰新媒体带来了更大的发展空间。也就是说，凤凰卫视将为中国移动提供移动手机内容，与移动增值业务进行深度融合。比如将“时事直通车”等资讯类节目植入手机，顺应移动媒体即时性特点，提供实时的信息服务；访谈类节目，可以通过手机媒体与观众和用户深度互动，增强节目的参与性。这为凤凰卫视进一步扩大影响力，增强自身业务能力和资本增值提供可能。 凤凰卫视集团正