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生产运行部装载车辆管理规定
一、目的
为了保障安全生产,规范装载车辆管理特制定此规定。
二、范围
此管理规定适用于港口热源厂所有装载车辆。
三、工作职责
1.生产运行部装载车辆的日常维修、保养、油耗控制等管理工作由车辆管理员负责
2.装载车辆管理员应根据铲车使用情况,于每年1月份制定出全年的检修、保养计划,交生产部审批。
3.装载车辆管理员于每月20日前,应将本月铲车使用情况、下月计划、油耗指标、油费、检修计划交生产部,由生产部统筹申请所需资金,报公司主管领导审批。
4.车辆管理员应建立油耗台帐,对比分析吨蒸汽油耗指标,查找分析原因,总结节油降耗的经验,制定相关制度,形成长效节油机制,做到精细化管理。
5.车辆管理员应负责铲车司机的安全培训工作,形成记录,同时做好铲车的防盗工作,负责公司交派的消防等安全工作。
四、铲车加油程序
1.所有的铲车应独立设立加油本,专本专用,便于油耗考核控制。
2.铲车司机需要加油时,要通知调度。调度及时通知加油站,由加油站派加油车到我公司6#锅炉房现场加油,调度现场监督确认加油数量及金额,无异议后由调度签字确认。
3.调度室设置铲车加油记录本,记录每次加油数量、金额及时间。每月25日前将全月加油数量统计后,会同装载车管理员核对当月发生费用,如发现发票数量、金额与调度记录数量、金额不一致时,应及时查找原因,并及时汇报给生产部负责人。
五、铲车报修程序
1.装载车管理员应掌握各铲车使用情况,及时带领并指导铲车司机处理铲车故障。
2.如需委托专业维修公司检修时,要提前提出申请,说明原因、修理所需时间和预估费用。由生产部研究后,报领导审批。
3.铲车委托专业维修单位检修时,要签订维修合同。对维修金额、维修时间、保修期及维修质量保证金等内容做出明确约定,按合同执行付款。
4.车辆管理员要设立铲车维修台帐,及时记录各辆铲车维修情况、故障原因及维修费用等内容。
5.委托专业公司检修时,至少要询问三家厂商,原则上对价格低、保修时间长及保修及时的厂家优先考虑。
六、考核与奖惩
1.生产部对铲车使用情况、油耗指标、维修费用进行考核。鼓励节油降耗,对模范员工进行表彰奖励。
2.对违反公司规定、公油私用、私自揽活用车的员工,根据情节做出警告、通报批评、开除等处罚,涉及违法犯罪的交公安机关依照国家相关法律处理。
七、附则
本规定自2013年4月15日开始执行。
生产运行部
二零一三年四月十日
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