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联想移动互联网进化论! 王冠雄01月22日 18:25 分享到： 31互联网 联想 转型 工业文明像陆地，守住地盘，以期获得线性增长。信息文明则是惊涛骇浪的海洋，可以九死一生，也可以鱼虾丰美。这家中国民营企业的旗舰，如何用产品重塑了互联网时代的竞争力？ - （本文首发百度百家） 万万没想到！这会是一个传统IT巨头的惊人进化。 就在苏宁转型互联网去年Q3净利润亏损76%、华为转型互联网被人唱衰“任正非老矣”的时候，联想在移动互联网却令人惊异地重新焕发出了活力。 毫无疑问，这家中国民营企业的旗舰，正在用产品重塑互联网时代的竞争力以及话语权。 【从激进到进击】 从激进到进击，两个读音相反的词折射出的却是完全不同的企业逻辑。而联想正是在这过程中，通过乐商店等产品完成这一转折。 曾经，联想的移动互联网策略相当激进。但从去年开始，业界注意到联想的移动互联网策略开始全面向产品倾斜。 这一点，联想集团董事长兼CEO杨元庆其实也是认同的。此前，他很少对媒体提及联想移动互联网的具体产品，但在近日，杨元庆在对公司策略进行解读时明确表示，“创新的范畴有三个，包括产品技术创新、业务模式创新和管理文化创新。联想技术创新的例子有茄子快传。” 这个高度，说明至少在庞大的联想集团内部，移动互联网产品已经获得了极高的地位。事实也是如此，茄子快传的累计下载量已经超过了5000万次，是2013年中国移动互联网上成长最快的产品之一。 我认为，传统工业文明像陆地，各有疆界，守住地盘，以期获得稳健的线性增长。而互联网则是惊涛骇浪的海洋，可以九死一生，也可以鱼虾丰美。面对互联网一日千里的狂野发展，许多传统企业都深感危机，喊出了转型。 但是，向互联网转型不是说说这么容易的。多少巨无霸悍然倒下，其中包括许多世界500强的偶像级企业！不是所有企业都能转型成功。不信？一起来数数：摩托罗拉卖了，HP危了，诺基亚亡了，黑莓在寻求出售。 何为激进？我觉得从哲学角度看，激进其实是另一种保守，一种拼命想守护住自己固有领地而引发的情绪失控。 何为进击？我认为，进击是伺机而动的机敏。这需要高超的战略眼光和踏实的战术相互配合。 所以，当一些传统世界的巨头们面对格局变化惊慌失措，这边已坐上PC世界头号交椅的联想却完成了转身。从一家硬件厂商成功转身为移动互联网先锋，做了很多接地气的产品。形成了以乐商店、乐安全、茄子快传三大产品为核心的集团集群，此外还有绿茶浏览器、游戏世界、乐云记事、超级相机等。 1月9日，中央电视台《新闻联播》也报道了这个现象。这个报道名为“联想来袭：老牌科技公司的创新步伐”，时长3分零6秒。报道称，当年联想靠PC起家，经过奋斗夺得全球第一名，但是面对移动互联网的冲击，三十而立的联想遇到了新挑战。 那么，从激进到进击，联想移动互联网是如何迈过雄关的？ 【三个创新】 进化、转身，说到底还是和创新离不开关系。 首先，当然是人。人是决定性的第一因素，联想在这方面表现出了惊人的与时俱进的学习能力。 柳传志以教父之尊，公开说要学习小米。联想集团董事局主席杨元庆写了一个“向互联网思维学习”的内部邮件。没有高高在上，没有固步自封。传统企业转型，最难的就是老板。心态不放下，怎么会有灵活性和学习能力？ 其次，文化机制。可以说，联想一向引以为傲的组织文化保证了这个变革。杨元庆把联想转型成功的根源归结为创新，他表示联想的创新来自三方面：技术产品创新、业务模式创新、管理文化创新。文化这个事儿吧，大家都说虚。其实，一旦掌握了真道就很实。马云说过一句很有名的话：“虚事实做，实事虚做”，就是这个意思。 去年底，由移动互联网专业评测机构Testin发布的报告显示，在国内主流的十一家APP分发平台上，联想乐商店的用户体验指数位居榜首，超过最后一名近一倍。要知道在2012年，乐商店还不算是国内特别拔尖的分发渠道，而今已经成了国内最重要的分发渠道之一。 这就是创新，战略上的前瞻带来了相应的市场影响力和话语权。百度去年收购同为分发渠道的91无线，花费了19亿美元现金。可想而知，如今乐商店的价值也是一个惊人数字。 第三，步子稳健。许多企业一说转型互联网，就恨不得立马天翻地覆。其实转型也是一个量变到质变的过程，这是幅度极大的弯道超车。 按柳传志的话说，这就是“拐大弯”。那么，入弯的速度、力度、时机都非常重要。步子大了就会扯着蛋，联想即一面夯实自己的传统业务，一面又出重拳发力互联网，从事实看平衡节奏拿捏的不错。比如乐安全产品，联想移动互联网入局之时，几大厂商之间的搏杀态势一触即发。但乐安全在这强手如云的安全市场抢得了自己的一杯羹，并在微博、微信等互动媒体上的用户口碑相当不错，其中与杜蕾斯合作的创新式营销手段还引来了各家效仿。 【学我者生，似我者死】 “我们的学习对象很多，不只有小米。联想要学习很多企业，比如学习苹果如何创新，如何