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营销也需要人文关怀 来源：采购销售助手 不管是做营销，做生产、做研发或者做其他工作，都离不开一个社会的“大环境”。在目前的中国，因正处于社会转型的关键时期，各种矛盾在贫富差距不断扩大的刺激和影响下，被摆上了“主要矛盾”的位置；加上一些不公正的事件频频出现，更加激化了这些矛盾。今年是深圳特区建立30周年，蛇口那句具有划时代意义的名句：“时间就是金钱，效率就是生命”还回响在耳边，经久不绝。也正是因为处于很长时间以来中国处于高速发展的关键时期，所以讲究的是“效率”，但随着改革的深入，“效率”不仅仅是唯一重要的了，效率要兼顾公平和公正，当然，这些被问题正被摆到了社会的最前沿。 为什么会出现连续的“入侵”校园案件、街头行凶案件？为什么富士康跳楼怎么也止不住？为什么碰到一点小问题或者一言不合就拳脚相加、刀枪相向？问题的关键在于：在效率主导下的一切，公正却越来越丧失了；社会发展了，财富却因为“马太效应”流向了某一些特定的人群；很多竭尽所能努力奋斗的人，却终生改变不了自己的“命运”。我们的社会需要效率，但也需要适度的保障和调节机制，更需要人文关怀。也只有这样，效率才得以保证，发展才能够持续。 好了，这些是宏观环境，改变不了的，但企业可以改变自己的微观环境，已达到更好和更长远的效率和发展。 在这里，首先要需要说明的是：营销的“人文关怀”不仅仅是指企业对员工的“人文关怀”，而是包括了企业的合作伙伴、渠道、终端价值链，也包括企业所面对的客户群。 企业营销的人文关怀不足，主要体现在以下的“四重、四轻”。　 重效率，轻公平 这跟某些拥有特定资源和条件的人一样，不管怎么做，做与不做，唯一的标准是“成绩”，但有些成绩却不能说明问题。说到一个人的成功，很多人看的是：有多少资产，换句话说：有多少钱，这就是唯一的成功标准。 做营销也一样，很多企业为了提高营销的效率，在区域市场的考核上进行了“科学”的权重设计。他们认为，这样就完全可以打破“大锅饭”的局面，充分调动员工的积极性。 可惜的是，科学的方法却不一定能解决所有的问题。比如说：区域成熟程度的销量大、小问题，区域潜力问题，竞争问题，投入问题，人员配置问题等等。表面上，指标设置非常合理，实际上，效果并不好。 如果过于注重效率，而忽视其他，就会产生不公正和不公平的现象。当然，世界上没有绝对的公平，但因为不公正和不公平的现象非常严重之时，不但会影响企业营销目标的达成，而且对团队的影响也会友激励变成了消极。 很多时候，特别是对于一些发展中市场、特别重要的战略市场和特定的利基市场，情况会比较复杂，效率一定要兼顾公平。 重制度，轻人情 “用制度管人！”做管理的人常常挂在嘴上。但制度可以解决“人心”的问题吗。不能！最多是让员工形成规范。就像重罚酒驾一样，还不是天天有人不以为然。如果仅仅是用处罚代替管理职责，就有“以罚代管”的嫌疑。关键是在机制和制度的基础上，要形成沟通支持的平台。 例如，区域市场有窜货出现，严格制度是必须的，但如果该市场总是完不成下达的任务，领导总在月底电话催促，完不成大骂一通，下月又是如此。我想，这个问题永远无法解决。完不成任务，原因很多，有团队的因素，市场和竞争的因素，产品组合、渠道等等很多原因。作为管理者和负责人，要找到关键的因素，对执行人提供支持和帮助，不是一味的大发雷霆就能解决的。 现在，很多企业对外派的营销人员的管理可谓是“精细化”，每天做的每一件事就要有记录，监控到位。比如：两三个月回家一次是惯例，一年半载不回家那是天经地义的事情。殊不知，这是违反常理的事情。说得不客气一点，这是没有人性的表现。 有次出差在外，碰到一个销售经理，他向我抱怨说：“公司规定三个月才能回家一次，回家时间不超过一星期，这不是逼得销售人员‘变坏’嘛”。交流之后得知，他言下之意是：作为正常的人，也有生理需要的，如果长期这样下去，很难保证不寻求一些其他途径解决问题。 采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台. 截至2010年5月，富士康已经有9人跳楼了，专家说：按照比例来看，这些跳楼人数跟整个富士康总人数相比其实并不高。这样的专家，只能用“砖家”来形容了。如果制度把人变成了机器，每天、每月做一样的事情，唯一结果仅仅是冷冰冰的数据，这种生活只能让人“跳楼”，别无他法。这让我想起卓别林的第一部电影《摩登时代》，尽管这部电影上映的时间是1936年，而且还是无声电影，但“此时无声胜有声”，多么有远见啊！希望严格的制度，不要让人变成电影里“拧螺丝”的那个“卓别林”，也不希望我们的营销工作环境变成“新摩登时代”。 每天都在说营销人要有战斗力