读《让员工动起来》有感.docVIP

读《让员工动起来 》有感 当下，管理类书籍能够屡屡亮相畅销书排行榜，我想这是中国企业努力追求管理现代化的一个表现。这些书籍不仅为中国企业家修炼管理水平提供了借鉴，还在一定程度上影响了人们的价值观。最近，我阅读了《让员工动起来 》这本书，让我受益匪浅。虽然不是什么世界名著，但是其中通俗的语言，并配以有针对性且比较有特色的案例，还有这本书标榜的“让员工主动创新，而不是被动接受管理”理念更是让我折服。 一个优秀的管理者在管理过程中一定是秉承“带人更是带心”的管理原则，这是得益于几百年来的历史教训 “得人心者，得天下”。 从古至今，没有什么时候比这个时代对财富的追求更疯狂了。毋庸置疑，企业对财富的孜孜追求最大的生力军是企业的广大员工。所以说员工是企业最大的主体，当然也是最大的客体。在现代企业中，人已经成为最重要的因素，企业是否能成功地对员工实施现代化激励机制，是否能充分地发挥员工的积极性，直接决定了企业在市场竞争中的地位。　 伏建全的《让员工动起来 》，顾名思义就是想方设法让员工变得更加积极、 有活力，更加有拼搏精神。这就是所谓的科学的激励方法。我觉得，科学的、有效的激励方法往往能达到事半功倍的效果，直接达到企业的目的。我大致将其分为内激和外激两种方法，并相应地说下我的想法。 内激方法。（1）“用银弹征服员工”这绝对是妙招，因为员工积极工作很大部分的动力来源于薪资福利。薪酬福利，不应该被企业认为只是单纯的数字，而是一个员工对自己对企业而言的价值、地位以及自身能力期望值实现的最直接的体现。可以说，平衡的薪资是解决了员工的后顾之忧，那他们还能有什么借口不为企业打拼呢？企业设下一定的奖金、红包，我觉得很有必要，效果也很明显，这样做是直接将奖励和激励一起推动起来，最终只会是双赢的。企业的目的达到，员工的自我价值也得到实现，这不是两全其美吗？何乐而不为呢？（2）股权激励。利用企业利润的共享“套住”员工，也让员工一定形式上成为企业的“主人”，这样的地位，他们只会更加努力工作，创造更多的价值，更加懂得创新，讲企业推到一个新的高度。（3）情感激励。用情“锁”住员工，大家都知道情感激励是零成本的，让企业成为一个大家庭，员工是家庭成员，这样浓厚企业氛围、文化，这样的“血缘”关系，员工的归属感更是浓重。加上领导者总是适当的赞美和信任、尊重，这样的工作氛围，我相信每个员工百分百愿意留下的，愿意努力让它变得更好的。（4）培训激励。舍得花钱，给予员工这些花朵充足的“养料”，那满园的花朵才会争相绽放，清香四溢。正如，一个战场如果没有全副武装的战士，这场战赢的几率很低，反之就截然不同。 外激方法。（1）授权激励。如果企业领导者果敢地懂得授权，这样很容易让你的员工在最大程度上动起来，干劲十足。一个人被派到的工作重要程度越大，相对地他的工作热情也越大，或者是他被提拔到一个较高的级别职务，自然他的热情也会相对高涨的。这是授权带来的利益，领导者应该不要吝啬这项权利。（2）事业和竞争激励。让员工觉得自己的工作是有发展空间的，并能使他们将工作变成事业。这样他们的动力将会是很足的，做什么事情也是信心满满。最重要的，我觉得是竞争激励。将员工放在一个充满良性竞争的企业中，他们自身会有危机意识，于是会不断地完善自己，不断地提升自己，不断地创新，想方设法让自己变得突出。这不仅是帮助了自己，更是帮助了企业，企业会越来越有活动，蓬勃发展。反之，如果不居安思危，安逸地沉溺于平淡的工作环境中，很快就会尝到苦果。不仅帮不了自己，更是害了企业。这些，足以见得企业良性竞争带来的利益。 我觉得，这本书是将激励从无形变为有形，将领导者的激励艺术描述、概括得相当精致。我相信不论领导者所在的企业的规模多大、职位的高低、经验的多少，都能汲取到营养。更重要的是，我们应该从中学到自己需要的理论，并把这项理论运用到实践中去，真正做到活学活用，学以致用。“前车之鉴，后车之师”，我相信这书的魅力，相信它带给读者的震撼。