资深媒体人李泳：分拆体育业务,PPTV断臂求生.docVIP

PPTV终于走到了这一步。 7月10日，PPTV正式宣布分拆体育传媒事业部（简称“PPTV体育”），成立子公司。从卖身苏宁起，PPTV体育就谋求独立发展，终于在近两年的时间里，完成了这一夙愿。 PPTV内部信显示，体育公司拥有独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能，新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。这意味着，PPTV体育完全脱离PPTV管理体系，自立山头。 作为PPTV唯二盈利（游戏业务盈利），且最具想象空间的优质资产，经历了PPTV的潮起潮落。在公司极度缺钱，四处融资的时候，PPTV体育即是现金奶牛，又担当起对外融资的筹码。 PPTV体育在寻求独立的路上，曾与博彩公司、爱好足球的IT大佬朱骏、IDG等都曾有过绯闻，但大都作古。转折发生在苏宁投资PPTV后，PPTV体育被加速剥离现有的业务体系，最终走上了“独立之路”。亏损不见收窄的PPTV，只能断臂求生。 分拆第一次破灭 相比优酷土豆、搜狐、爱奇艺这样以“大通路”属性为主的视频站，PPTV算是行业里的一个异类。 如果仅仅是采购影视内容搬到网页上供用户点播，“大通路”型的网站在影视工业链条上并无多少增值价值。视频用户也大都追着内容跑，哪家平台可以提供热播的影视剧内容，用户就会奔哪里去。 近年来，视频网站开始切入产业链上游，自制内容，甚至成立影视剧公司。这从根本上诠释一个道理：谁掌控内容，特别是独有稀缺，用户热追的内容，谁就有了拉新和留存用户的机会。 视频网站的同僚们戏称，这就是“押宝”。如乐视当年引入全网独播的《甄嬛传》，爱奇艺引入韩国水木剧《来自星星的你》，腾讯视频抢下《中国好声音》,优酷土豆、搜狐视频培养年轻导演，发力自制剧一样。用户只会因为内容而留在平台。 不过，PPTV剑走偏锋，内容上主打相对小众的体育赛事内容。PPTV很早提出了网络电视台的概念，以“点播+直播”立命，强调准广播级内容制作的特点。 体育算是PPTV的特色栏目。借助接近广播级的内容制作以及众多赛事的网络直播赢得了不少人气。2012年，PPTV体育投入约4500万元，收入为8000万元，收入结构为付费内容10%、体彩30%、广告60%。而PPTV体育对未来收入的规划是，广告40%、彩票30%、内容付费30%。 2013年6月，PPTV内部宣布“体育中心”升级为“体育传媒事业部”，同时任命体育中心负责人周亮为体育传媒事业部总经理。 这被视为PPTV为整体做好估值的前一步。事实上，与之并行的是，PPTV体育传媒事业部分拆出去，引入战略投资者，融资盘活整个PPTV。彼时，闻风而动的不仅有澳门当地博彩业的机构，还有一直对足球亲睐有加的九城董事长朱骏。 值得注意的是，原本就和PPTV体育有着英超合作项目的IDG，不甘心只是做个版权供应商，而是借PPTV体育分拆融资的机会，乘机进入，从而与之绑定更加紧密，打造出更大的以英超作为核心的体育内容收费商业模式。 然而，所有的筹谋都在投资者苏宁和弘毅的进场，而烟消云散。PPTV体育成立子公司的梦，第一次破灭。 苏宁调整视频战略加速PPTV体育分拆 终于在2013年10月，PPTV收到了苏宁和弘毅投资共同下来的“聘礼”——4.2亿美元，其中苏宁出资2.5亿美元。 PPTV解决了燃眉之急，但却没有卸下内心之忧。PPTV体育并不需要单纯的财务投资，而是能从产业链层面帮助其做大做强的战略投资者。也就是说，苏宁和弘毅都不是PPTV体育衷情的金主。 这并不重要。至少，对于管理层和早期投资机构来说，钱可以解决生存和退出问题。 按照苏宁的公告，苏宁2.5亿美元，持有PPTV44%的股份。弘毅投资1.7亿美元，获得PPTV29.9%的股份。没有任何意外，包括日本软银、软银中国、蓝驰、德丰杰在内的VC全部退出。PPTV总裁姚欣、CEO陶闯在内的创始管理团队减持16%，降为26%。 2014年3月30日，陶闯用内部邮件的形式，宣布卸任CEO，迎来弘毅投资的代表方——原联想全球高级副总裁吕岩，担任PPTV新任CEO。而另一位PPTV副总裁、PPTV多终端事业部负责人单晓蕾也低调离开公司。 在被苏宁投资后的半年内，PPTV人事动荡频繁。背后折射的是，苏宁、PPTV管理团队、弘毅对公司经营策略产生的分歧。苏宁看中的是，移动入口的流量，以及视频购物的落地。PPTV则是希望苏宁能够将其流量变现。至于弘毅投资作为产业资本，则看重长远的产业链的协同。 一个值得注意的细节是，周亮在担任一场中超比赛解说时，侮辱江苏球迷。这直接导致，PPTV公开道歉，并辞退周亮。 动荡期还远未结束。同年12月10日，苏宁公告增持PPTV的股份至64%，从单一大股东变成PPTV的控股股东。苏宁副总裁范志军出任PPTV管理执行委员会主席，原CEO吕岩离职。 范志军在履新后的媒体见面会上，豪言要合苏宁和PPTV之力，