IT建设目标与IT规划初步方案.ppt

y销售IT建设目标及IT规划初步方案;;建立满足SAISC当前业务发展要求的IT系统 建立支持SAISC的长远发展规划的IT架构 在未来5年内，将信息技术打造成SAISC的核心竞争力之一;为保证目标的实现，我们分析了各个业务对信息技术的需求，并提出了IT规划的设计工作应遵循的一系列原则;;;;未来5年SAISC将形成完整的汽车物流、汽车贸易、汽车服务等相关汽车服务领域的战略架构。未来5年SAISC主要从提升现有业务的协同效率和外部业务扩张两个方面来实现SAISC的快速发展 通过认真研究和积极参与，来预测、影响国家产业政策走向，以作好充分的应对策略 通过认真研究和实践，寻找到电子商务与SAISC业务的最佳结合和切入点 不断优化、整合现有的业务结构，提升汽车物流、汽车服务、汽车贸易业务之间的协同效率 积极开拓新业务，提升整体业务的附加值，降低运作风险;在现有基础上大力发展物流业务。通过成立物流事业部，强化对物流业务的协调和管理 建立整车物流统一平台，优化运作流程，整合各类资源，有效提高营运效率、降低成本 大力发展进厂物流、售后物流和码头业务，预计未来将会有大幅度增长;未来的销售事业部下将有四块主营业务：进口车、国产车、自主品牌以及二手车业务 未来几块业务都将以拓展销售网络为发展重点 尝试运用电子商务技术;俱乐部将在定位于统一客户关系管理的基础上，通过一定的实体（如快修快保）建设，发展俱乐部品牌 汽车租赁将发展异地租车业务，采取多地点、多单位、多价格体系的运作模式 计划建立合资公司开展快修快保业务，从上海开始，向全国发展;;y销售目前面临的一些困难与挑战，可能限制信息技术的某些实施方案的选择;;;未来IT的设计原则概要;信息技术建设从y销售的战略出发，与业务发展规划相一致 集中管理核心信息技术职能及共享信息技术支持和服务 增强IT团队的业务分析、系统分析、项目管理和质量控制方面的能力 统一的IT管理规范和标准 ;加强系统间的集成 增强系统对员工的工作支持 增强系统对现有及未来业务的支持 加强系统对业务网络化运作的支持 整合公司的内部资源（客户、车辆等）;建设统一的网络连接 设备标准化 应用体系的标准化 增强安全性和可靠性;;对服务型企业来说，有四种典型的IT管控模式可供选择;综合考虑y销售的实际情况及对IT管控方式的初步设想，项目组对y销售的IT管控模式做了初步设计; IT规划;;;;EIP – 统一的企业信息资源入口管理 ;对y销售未来网站建设的设想 ;企业应用集成(EAI)实施 - 建立一个企业级的应用架构，提供通用的框架技术，来简单地集成企业内外现有和未来的系统;实施EAI带给企业统一的架构，使得未来以及当前的企业应用可以一致地进行集成，共同提供战略性的企业服务;SAISC业务战略要求集成企业内外的应用资源;企业应用集成的实施建议 – 先数据集成后应用集成;商业智能（BI）系统是建立在集成的数据仓库基础上，拥有大量数据和强大分析功能的统计管理信息系统;通过建立数据仓库，对源数据进行抽取、转换、清洗和加载，满足不同业务和不同层次对数据的需求;对y销售建立数据仓库的初步设想;分析和展现层主要包括三大部分：数据的查询、分析，数据挖掘和报表展现;CRM 框架包括三大部分：发掘客户价值；销售、市场和服务；以及客户智能分析;根据y销售的业务特点，我们认为应该建立B2B的CRM系统和B2C的CRM系统;;;人事管理系统应该能够???持人力资源相关的所有业务，并和其它系统集成;由于已经确定使用了SAP的财务系统，因此将来人事管理系统建设的初步设想是实施SAP的HR系统;;;知识管理需要制定全面的知识管理体系，系统只是一种支持工具;;整车物流业务系统主要包括三个部分：整车仓储管理系统，整车统一平台系统和GPS系统;;对整车WMS的初步设想;零部件物流业务系统主要包括三个部分：仓储管理系统，运输管理系统和GPS系统;对零部件TMS的初步设想;对零部件WMS的初步设想;对GPS系统的初步设想;码头业务系统主要包括三个部分：码头管理，海运货代和运输调度;对码头系统的初步设想;对海运货代系统的初步设想;自有汽 运车队;EIP;销售版块业务系统主要包括三个部分：;经销商管理系统（DMS） ;服务版块业务系统主要包括三个部分：;;;对快修快保业务系统的初步设想;车辆租赁管理系统目前存在两个备选方案;对车辆租赁管理系统的初步设想（基于方案二）;;广域网;策略、流程和技术的一体化保证基础架构的可靠性;拖台折鞠社韭姜编丁谅矩救佐媚咎彪熏碴姻独叔闽盖是艾钢涅诞导尝谍挡IT建设目标与IT规划初步方案IT建设目标与IT规划初步方案