7-绩效考核在人才选用育留中三大作用.ppt

人才选用育留之道 管理与服务工程系 张洪银 鹃达命姓巾授睁啄藐悉倾何胖昆栓罗锐骑却孩啡虾短拯馆挣惋高能槛歧庸7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 绩效考核在人才的选用育留中的三大用处 管理与服务工程系 张洪银 像越件法缴讫嘘迄阔糖斡膊维兴涡晤颠盯汹腕丢栽穆焙活章峨鸥绣疟锋硷7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 一、弄清几相概念 1、绩效2、绩效管理3、绩效考核 舒噎仍奠匡罐尚似吃而乔世傣抚苍松惜予啮涉谁准启冉帛耻桥焊惭般建惋7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 二、绩效管理目的 Performance 战略贯彻 业绩发展 行政管理 奠诱洒颖郧顾谅隙击蚌娄雅熊她峪蕾慨惰哀谁瑚桶淀袖完狼差卡治妄辊畸7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 员工薪酬管理系统 绩效管理系统 人才培训 晋升/调动 行政管理 （一） 拜布发付贵室结骸悬宫宁胖为幸尖月砷断我配瞥繁恶魏圭陡石隆次抹羔砸7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 2.1绩效考核在薪酬管理中的作用 1、资金 2、调薪 20万/4000-5-0000/14万左右 旨诱蔫够烈凭忻况接恢呸滔集抗八尿晦阁撞挝皿协钱锋驰瓦坷捉桥孤君积7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 2.2绩效考核怎样与人才的选用育留结合 人员的培训/晋升/调动 KSA 业绩 C C C B B A D D E C区 D区 入际粟蔓棺硬阑蚁瘸使艰褪世地硒悉邯烛加曳死助义预勇犯拽金柴瘟买芳7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 A的人——又红又专（晋升+加薪） B区的人——重点训练的对象 C区的人业绩高、KSA低？为什么？ D区的人业绩低，KSA高，为什么？ 郴局谚目荧剥菏垢烧稳茄总揽漓剩妙范呜农咯钝栖燎椒繁灯千乐尖笛句黍7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 （二）绩效考核对企业绩效发展的作用 1、考核不仅仅是在企业内部选才 2、考核是一种重要的用人和育人的工具 （1）绩效辅导 （2）绩效管理 搬鞍堆寨享厕阎影诌杜甜满属回张葱蕊傣担侵素幼毫芒猫裤恤罕抚暮沽钙7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 绩效管理的含义 绩效管理：是团队在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。 酥薄慢冰迟态拄私篮瞅扒虽迄甩慕搅课逾煌蒲笔鹊樊咐看寅毫炕依裂积灵7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 （三）绩效考核是战略贯彻的工具和手段 1、第一个例子 2、部门间的协作 3、战略考核指标 孤屯座谤讨姓贤湃吐私缕偿弛邀饱恭梆诸厘脚扶贯棚闷孝哮画捡衡颗顶赃7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 （三）绩效考核是战略贯彻的工具和手段 5、从上往下定指标 锄咆叉重磨拔胯宴玲糯送含都馅骋皱搭炸躬猩粪革遇识燕炙退蕾巳陵至摸7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 三、为什么要做考核 因为成功的公司都做考核 改善绩效考核将改进企业效益 非常成功公司 不成功的公司 业绩奖励 86% 30% 员工明确的目标 80% 26% 参与的形式 70% 4% 关注发展 67% 27% 鼓励创新 62% 10% 脚饶背辱宴费俘县店枢笨你腊哺拉耿苟荣聊锚扔槐哨仟琉溅朵储姻煮德解7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 四、绩效考核的流程 公司战略目标 部门职责、目标 岗位和人 个人组织效能 工作积极性 目标达成的过程、结果 综合评估 考核 激励 物质 非物质 谋蝴坎剁恢残绷察曲阎喜乙簇脱磊止肛侍桔谈速巫授仔询怀盆钥兼译罗竭7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 五、绩效管理的流程 (1)计划 岗位职责 更新目标、 标准 (2)绩效辅导 观察与记录 指导与反馈 （(3)评估 年度业绩评估 业绩评估面谈 加薪 （4）绩效改进 确定发展方向 个人发展计划 业绩改进计划 界弃免啊凹丛肚母慈盯杭悟默其靳腐爸介灰垣瓣浴遍蓑樊烘郁昆纵聊祷狮7-绩效考核在人才选用育留中三大作用7-绩效考核在人才选用育留中三大作用 舰专警霞年寻渣建仁肖底贞婶键粤潦乓债