骨干是折腾出来的.ppt

牢骚太盛防肠断， 风物长宜放眼量； 莫道昆明池水浅, 观鱼胜过富春江。 --- 毛泽东 我如何做，才能做到自己 愉快，也给别人带来愉快的领 导者呢？ 第一：把别人当成自己；要想好，打颠倒；己欲成先成人，己欲达先达人；己所不欲，勿施于人。 第二：把别人当成别人、尊重个性。 第三：把自己当成自己。领导是孤独的。越大的领导越孤独。本企业把干部高于员工的工作，“孤独补偿费”。 最高领导叫什么：国王自称“孤”；皇帝自称“寡人” 牌是上帝发的 艾森豪威尔是美国第34任总统。 ? 一天晚饭后，他像往常一样和家人打牌。这一次，他的运气特别不好，每次抓到的都是很差的牌。开始时他只是有些抱怨，后来，他实在是忍无可忍，便发起了少爷脾气。 你改变不了环境，但可以改变自己； 你不能控制他人，但可以掌握自己； 你不能预知明天，但可以把握今天； 你改变不了过去，但可以改变现在； 你改变不了事实，但可以改变态度； 你不能样样顺利，但可以事事尽心； 你不能选择容貌，但可以展现笑容。 你不能左右天气，但可以改变心情； 当我们梦想成功 的时候，我们有没有 更刻苦的准备？当我 们梦想成为领袖的时 候，我们有没有服务 于人的谦恭？我们常 常希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知 道该怎样自省吗？ —— 李嘉诚 对于悲观主义者，每当面临机遇时首先想到的是威胁；对于乐观主义者，每当遇到危险时首先看到的是机遇。 ----- 丘吉尔 职场中的三只眼 第一：两只全闭 第三： 两只全睁 第二：睁一只闭一只 能力比抱怨重要的多 许多企业中的员工, 总是在想自己,(应该要什么?) 抱怨自己(没有得到什么!), 却从不问自己, (获得之前应该付出什么) (获得之前自己还缺什么) (获得之前准备好了没有) 因为;机会是给有准备的人, 而所谓的准备就绪; 就是武装好自己的能力. 人生每个人的机会都是公平的, 所谓的差异,那就该问自己;我的能力准备好了吗? 柳传志在联想的最大功劳就促成收购并成功完成了国际化战略，杨元庆将联想成功的原因概括为四点：清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队文化。 打江山时，兵将皆兄弟，大家有福共享（朱德的扁担，伙食尾子）；定江山时，兄弟变君臣( 彭德怀为什么被杀？)。 企业总要经历一段痛苦的“兄弟变君臣的痛苦过程” 偶尔也可以作作秀。我十五岁入伍，在毛泽东起家的部队，中国工农红军红一方面军 “红一师”从士兵开始，一级一级、班长、排长、连长一直到高级领帅机关的上校军官，23年军旅生涯。 “红一师”是迄今为止，解放军中唯一保持原建制不变的红军师，历史和解放军的历史一样长。 解放军的开国元帅中，彭德怀、林彪、聂荣臻、刘伯承都曾在这个部队任过职 “大渡河十七勇士”、腊子口以及“狼牙山五壮士”、抗日战争中，击毙被誉为“名将之花”的阿布归秀中将的黄土岭战役。这是在中国战场击毙的日军最高指挥官 井岗山、遵义，标语：不打白条； 在我们这个时代，我们每个人都想成功； 在部队现役中，我有很多曾经的领导、战友以及部下，他们已经扛上将军的牌子。 肩膀上可谓星光灿烂。 不想当将军的士兵不是好士兵。究竟什么样的人能够成为将军？ 100年前，美国标准石油公司有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。 公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。不久，阿基勃特成为美国标准石油公司的股东、董事会成员。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特继任第二任董事长，后来成为标准石油公司历史上贡献最大的董事长之一。 陈满仓的故事 中国留学生在德国的故事：研究了德国公交车的漏洞，三次逃票。 找工作时：不守规矩；不值得信赖。 喜剧演员的故事 是我们这个时代的一个缩影 我们曾嘲笑日本人是工作狂，不知道休息；今天，大多数中国人也面临这个问题。 忙，至少表示我还有工作，能赚到钱；至少表示，我们还有事业要干。 我们最怕的是已经没有什么事可忙了。 ???? 一旁的