三角梅种植施工方案.docVIP

一、服务方案、项目实施方案 目 录 第一章、项目总述及评价 第一节、项目总述 第二节、项目评价 第二章、施工部署及施工平面图 第一节、施工平面布置原则 第二节、水、电及通讯系统布置 第三章 项目组织机构人员配备及管理体系 第一节、项目组织机构 第二节、项目管理机构主要人员职责表 第四章、施工进度计划及保证措施和违约责任承诺 第一节、施工进度计划 第二节、工期保证措施 第三节、 违约责任承诺 第五章、劳动力、材料和设备投入计划及保证措施 第一节、劳动力配备计划及保证措施 第二节、材料配备计划及保证措施 第三节、主要施工机械、设备配置计划及保证措施 第六章、施工方法与技术描述 第一节、前期准备 第二节、测量放样 第三节、绿化工程 第七章项目质量保证措施 第一节、 工程质量目标 第二节、 质量管理体系 第三节、 质量管理组织措施 第四节、 质量管理技术措施 第五节、 原材料质量保证措施 第八章、安全文明施工保证措施及承诺 第一节、 安全管理体系 第二节、 安全组织保证 第三节、 安全技术措施 第九章、其他服务承诺 第一章、项目总述及评价 第一节、项目总述 采购项目名称：采购三角梅项目； 招标编号：SCX； 采购人：双流县城乡园林绿化管理局； 招标代理机构：四川兴鑫建设工程项目管理有限公司； 质量要求：达到招标文件规定的质量标准——合格。 验收标准：按照招标文件规定的质量标准验收。 第二节、项目评价 （一）依据“采购三角梅项目”招标文件； （二）依据“采购三角梅项目”的工程量清单，以及我公司现场踏勘的实际情况； （三）借鉴以往的工程经验、企业相关历史资料及经济技术指标； （四）我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度； （五）依据国家和行业现行的市政工程施工及验收规范和市政工程施工质量验收标准要求： 1)《城市绿化和园林绿地用植物材料--木本苗》CJ/T34《城市绿化规划与设计规范》CJJ75-97《园林基本术语》《城市绿化工程施工及验收规范》（GTJ/T82-99) 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目。 项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。 技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 第二节、项目管理机构主要人员职责表 针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理（建造师）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。 项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表: 职务 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人；安全文明生产第一责任人 技术负责人 全面负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业 养护负责人 全面负责苗木种植后的养护工作，对苗木成活率负责 施工员 全面负责工程外业工作，对工程施工总负责 质检员 全面负责工程质量检查、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理 安全员 全面负责工程现场安全检查、管理工作，安全文明施工 材料员 全面负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作 造价员 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 资料员 负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报相关报