第10讲 会计信息系统发展.ppt

第10讲 会计信息系统的发展;第10讲 会计信息系统的发展;一、什么是ERP;1、ERP的目标;;2、 ERP的基本思想;3、实施ERP系统的意义;二、ERP的形成与发展;（一）订货点法;;1、基本思想;2、订货点的基本公式;3、应用条件;;（二）物料需求计划理论（MRP）;1、基本思想;;;销;;;2、MRP的逻辑流程图;需求的计算过程;;;;X;多个产品MRP运算; 总装计划 ( MPS / FAS );;需要生产的卡车数量;3、 MRP的原理与特点 ;4、MRP解决问题;5、MRP 还没有解决问题;（三）闭环MRP;1、基本思想;潜在 客户;;工艺路线;3、闭环MRP的特点; 4、闭环MRP还没有做到;（四）制造资源计划MRPII;1、基本思想;可行？;3、 MRP II新进展;（1）基础数据相互关系与设置顺序;（2）物流与资金流信息集成;;;;（3）MRPII的模拟功能;;材料费 采购间接费;标准成本体系 责任会计制度 事前计划、事中控制、事后分析;;;;;6、 MRPII局限性;（五）企业资源计划ERP;1、ERP的形成背景;;;3、供应链管理;例如： 丰田公司实施准时制生产、把库存降到最低的管理方式，使得供应商能随时给丰田供货，这样等于把自己的库存转移给了供应商，使得协作厂家有很多的库存，相互之间产生利益冲突。丰田发现这个问题后，采取了多方面的措施： 把自己的生产计划提供给协作厂，同时保证实际需求与生产计划的差异不超过10% 如果丰田开发一个新车要4年，一旦超过4年所引起的损失有丰田负责 对于停止某个车型的生产，要提前一年通知有关的协作厂 派出有关技术人员说明对零配件的需求，帮助他们改善管理、改善质量。鼓励协作厂进行技术创新。;4、业务流程重组;（1）业务流程重组含义（ Business Process Reengineering， BPR ）;BPR之前：;BPR之后：;（2）业务流程重组关注点;;;（3）BPR思想的应用步骤;;;;;;（4）业务流程重组的内容;例如： 宝钢的组织结构分为：总厂、二级厂、分厂、作业区、作业组5个层次，原来各厂有自己的职能机构。后来把专业的职能集中到了总厂，由总厂集中决策统一管理。比如生产作业计划，不是把计划层层分解，到分厂在做各自的计划，而是总厂把生产计划一直安排到作业区，作业区直接安排到作业组。有总厂进行财务管理，二级厂以下就是管生产，把这些都看成是基层组织，这样就把整个机构扁平化了。总厂通过信息系统及时了解各个作业组的作业信息，来编制整个长的计划，然后直接下达到作业组。 这样对数据管理更有效，更有利于管理，机构和人员也精简了，也获得了收益。; 在质量管理方面，原来有专业分工，各管一摊。管炼钢的专管炼钢的质量管理，管炼铁的专管炼铁的质量管理，还有对轧钢进程分别有不同的质量管理，最后产品到用户手中，整个钢材通过了炼铁、炼钢、轧钢、精选等过程，出现了质量问题应该谁来解决？后来实行了一贯的管理，针对物流，由一个人对整个物流自始自终进行管理。 这样重组的结果体现了对用户负责的观念，加强了竞争观念，是服务水平提高。; 克莱斯勒将GE Trade Web作为一种价格低廉的EDI应用于规模较小的非生产性供货商中。这些供货商提供克莱斯勒员工日常使用的如钢笔、螺丝刀等产品和服务，这样的供货商往往向克莱斯勒邮寄或传真他们的业务处理文件，使克莱斯勒公司在每天的重复处理中花费了大量的时间和经费。 克莱斯勒的目标是到2000年彻底抛弃它同供应商之间的书面文件，而在达到这一目标的过程中，GE Trade Web是关键所在。克莱斯勒于1997年春天在五家供应商处试用了GE Trade Web。1997年6月，它开始全球推广实施行动，向其他非生产性供货商推广EDI服务。截止到1998年1月，大约有1500家克莱斯勒供货商使用 GE Trade Web，到1998年底这一数字翻了一番。供货商可通过GE Trade Web与克莱斯勒进行发票、购货订单、购货订单变更、预付款项和文本文件等内容的交换处理。 使用GE Trade Web之后，克莱斯勒与非生产性供应商之间的支票错误更正时间减少了。例如，该公司以前与加拿大供应商之间的业务处理需30天，有了GE Trade Web后，这一过程压缩到24小时，克莱斯勒预计每年能节约数百万美元。;思考题：;;;;;（1）定量的效益;（2）定性的效益;（六）ERP发展趋势;;;三、ERP实施;;（1）企业变革及其影响;（2）IT应用的黑洞;（3）成功实施的四个重要因素;2、成功实施的条件;（1）成功实施 ERP 的先天条件;（2）成功实施 ERP 的后天条件;3、项目管理的