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中国人民大学劳动人事学院 人力资源规划专题讲座 张丽华 教授 博导 中国人民大学劳动人事学院 个 人 简 介 1983年获物理学学士、后获心理学和管理学硕士，博士毕业于大连理工大学系统工程与管理专业；曾在美国新泽西州立大学从事博士后研究，美国哥伦比亚大学高级访问学者。 擅长的研究领域：企业领导学、组织变革与人力资源策略管理、跨文化冲突与管理、管理案例研究与教学。对国企组织变革长期跟踪研究的成果，受到国际同行的关注。获资助多次出访法国、美国、新加坡、台湾；并应邀赴加拿大、香港高校讲学。 曾经在军队和企业工作多年并在政府部门挂职，有较丰富的实践和管理经验。在学术研究中注重理论联系实际被聘为北京大学光华管理学院案例库专家委员会委员，担任国家经贸委上海经理学院，中国农业大学、华南理工大学、河北工业大学、华北电力大学、深圳大学的管理学院兼职教授。 为企事业单位提供管理咨询项目专注于传统产业转型时期的人力资源管理策略，包括了长春一汽集团、为华电电力投资公司、新疆屯河股份公司、大连热电集团、河北宝硕股份、大连石化、深圳华为、远东集团、齐鲁石化物流公司、金山石化实业总公司、麦格天宝科技集团、秦皇岛渤海在线、央视体育推广有限公司。 内 容 概 要 人力资源管理在我国实践中的新趋势 在建设和谐社会的今天，为了创造更加和谐的雇佣关系，促进组织的可持续发展，政府、雇主与雇员，三方协商正在成为趋势。 一个美国学者的话 21世纪的人，其一生至少要 面临五次重大的改行。 科学技术的高速发展 新知识领域的出现 新经济的发展趋势 新社会结构和价值 人事管理 与 人力资源管理 学历 ----------学识 ----------- 专业 -----------专长---------- 经历-----------经验---------- 工龄-----------业绩 ---------- 年龄-----------潜能 ---------- 企業国际化HRM的影響 工作機會增加 對人員素質和國際化程度要求更高 人才市場化進程加快 人才培訓要求更高 人才流動性更強 中國人才資源配置重大變化 求職和流動更爲邊界 市場機制更加完善 求職觀念更加靈活 素質和能力的要求更高 市場的調控能力提高 人力资源的管理的基本功能 1 获取 招聘委派 2 整合 指导 内化价值观 3 保持和激励 奖酬和满意感 4 控制与调整 评估与绩效考核 5 开发 培训 发展 公共组织与私营组织 现代社会组织可以按照其价值导向、性质及功能分为公共部门和私营部门 公共部门以公共权力为基础，以谋取社会公共利益为己任，依法管理社会公共事务，提供公共物品，维护公共秩序，组织社会价值的分配。 私营部门是产权明晰、以赢利为目的的营利性组织。公共部门的组织按照提供物品（服务）的不同，可分为公共行政组织和公共事业组织，前者以提供各类公共物品以已任，后者以准公共物品为主，我们平时所说的政府组织主要指前者，包括领导机关、职能机关、监督机关等，是纯粹的公共部门。 政府组织的基本特点 第一，基本职能是管理社会公共事务 第二，公共管理基于公共权力的应用 第三，政府组织掌握和运用的是公共资源 第四，为社会提供公共物品 第五，政府行为的价值取向是公共利益 第六，政府主体是各级政府工作人员 竞争性企业的特点 第一，竞争性企业的资产，归企业所有者所有，其产权和所有者权益非常明确 第二，竞争性企业为社会所提供的产品，属于非公共物品，具有可分割性和排他性，可以通过市场竞争确定其价格 第三，行为价值取向是利益最大化。 第四，主体是雇主和雇员两个不同利益群体 企业战略与人力资源规划的关系 --------以某上市公司为案例 基本经营战略 文化战略 人力资源战略 低成本低价格经营战略 官僚式企业文化 吸引战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化 投资战略 高品质产品经营战略 家族式企业文化 参与战略 昆西的企业文化分类 发展式文化特点: 为强调创新与创业，企业组织比较松弛与非规条化，企业强调不断成长和创新。 市场式文化特点: 为强调工作导向及目标完成。企业重视准时将产品推出和完成各类生产目标。 家族式文化特点: 为强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此帮忙，忠心与传统皆为重要价值观。 官僚使文化特点: 为规章至上，员工凡事皆有规章可循，企业重视结构和正规化，稳定和恒久性乃重要