人力资源伦理 - 真理大学工管系网际网路实验室.ppt

湯姆是一家電腦公司製造部門的主管。他被同事們認為是接任公司副總裁的最佳人選。然而，他不但未能如願，還面臨著重大的危機。新任副總裁瑪麗不僅與總裁加文關係密切，還是湯姆的舊日女友。[22] 某天下班後，瑪麗以商談工作為名把湯姆叫到了辦公室，並對他進行百般挑逗。清醒過來的湯姆拒絕了瑪麗。但在第二天，瑪麗就在工作上對湯姆進行了刁難，就驅動盤的品質問題對湯姆進行指責，還向公司控告湯姆對她進行了性騷擾。 湯姆則反控，事實上是瑪莉對他性騷擾。然而，瑪麗的行為給湯姆造成了不小的麻煩。好友和同事們懷疑他、批評他，妻子也表現出了她的憤怒。無辜的湯姆百口莫辯。 此一事件，使得湯姆以及公司陷入了人事風暴及商業陰謀，也扯出公司權力鬥爭、勾心鬥角、及亦敵亦友的種種人際糾紛。[23] [22] /goods.php?id=9871 [23] 教材 P. 159. /698player/p.php?url=aHR0cDovL3d3dy55b3V0dWJlLmNvbS93YXRjaD92PWxodWtUNWZFTjNNtitle=%E6%A1%83%E8%89%B2%E6%A9%9F%E5%AF%86Disclosure%E9%A0%90%E5%91%8A 第8章 人力資源倫理8.9 從電影談倫理--桃色機密(2/3) 問題與討論： 何謂性騷擾？其構成要素為何？ 若你是湯姆，你會如何做？你會如何面對你的家人？ 您所處的單位，是否有發生過性騷擾的事件？當時是如何處理的？ 職場上，不同性別甚至是同性別間，應如何相處？ 第8章 人力資源倫理8.9 從電影談倫理--桃色機密(3/3) */32 第8章 人力資源倫理 個案小故事 人力資源倫理的意義 勞資關係議題 招募甄選的歧視議題 升遷的公平議題 性騷擾議題 薪酬公平議題 安全的工作環境議題 企業應有的認知與作為 綠色思考：綠色人力資本 從電影談倫理--桃色機密 不滿資遣協議-台積電員工抗議 [1] .tw/NewsContent.aspx?sno=2009409F03M1ntype=class# /news/31210 第8章 人力資源倫理個案小故事8-1：台積電的勞資糾紛(1/4) 台積電的信念：「台積人是台積最重要的資產」。 然而， 2008年底，全球性的經濟衰退造成台積電業務萎縮，該公司為減輕勞動成本，採取員工無薪休假方式，造成員工薪資減少，部份勞工因而被迫離職，惟並未引起爭議。2009年1月下旬，即農曆年前，公司啟動人力精減措施，以年終績效考核成績作為依據，針對後段5％的員工以個別約談方式要求簽署「協議離職書」，公司則依勞基法發給資遣費。[2] 由於協議離職非屬「非志願離職」，不符申請失業給付或其他失業救助資格，引發勞工的不滿，因而有員工投書媒體，也有員工於1月21日向勞動黨桃竹苗勞工服務中心諮詢如何救濟，爭議風暴開始醞釀。案經勞動黨桃竹苗勞工服務中心之協助，有17位勞工於3月11日正式向科管局提出勞資爭議調解申請，使爭議進入法定程序。 2009年3月15日計有60位被資遣勞工成立自救會，3月20日科管局調解失敗，自救會於3月24日轉向勞委會陳情。2009年4月1日，勞委會與勞資雙方再次協調，並達成所謂的「愚人節協議」，對資遣費達成「年資2至10年者，加發21-25％，年資10年以上者，扣4乘2」計算方式。 2009年4月9日，百餘名自救會員工赴大直，要求張董事長傾聽勞工心聲，並高喊「假淘汰真裁員」、「企業巨無霸，說謊欺負人」、「慷慨捐政黨、吝嗇對員工」等口號。過程受阻於警力，但頗為平和。 [2] .tw/article.php?id=361 /watch?v=SeyTEuJ_emY 第8章 人力資源倫理個案小故事8-1：台積電的勞資糾紛(2/4) 2009年底台積電依據「績效管理與發展制度」(PMD)，資遣5%台積電員工，根據台積電員工自救會統計，遭資遣員工人數近千人，他們組成自救會，經過近半年抗爭與協商，終於得到資方善意回應。 2009年5月20日台積電勞資爭議圓滿落幕，台積電董事長張忠謀公開表示，對於資方拿員工年度績效考核結果，辭退數百名員工表達歉意，強調該制度“不能作為遣散的工具”；他承諾將回聘遭資遣員工，不願回公司的資遣員工，則可獲得10萬到50萬新台幣不等的“關懷金”。[3] 台積電的「績效管理與發展制度」是希望鼓勵表現優異同仁“更上一層樓”，對於十分努力但