八、发挥人的长处.ppt

七、我能貢獻什麼？ 為什麼人不能貢獻？ 因為我們要求自己太少，要求別人太多。 顧客面 我們要問我們能為顧客貢獻什麼？ 當一個主管是『幫忙員工成長』『做對的事』 而不是只有管理他。 顧客滿意是我們存在的理由。 八、發揮人的長處 人才重要或是財務重要？ 沒有重不重要而是優先順序問題。 * * * 有效的管理實戰 主講人︰名留集團董事長 鄭 茂 發 格局 決定你的 結局 一、公司的 三大資產是什麼？ 人 才 人 才 人 才 公司的三大資產是 一、公司的三大資產是什麼？ 你是人才嗎? 一、公司的三大資產是什麼？ 具有生產力 不帶給公司麻煩的人 能力 低 能力 高 意願 低 意願 高 人財 人才 人盡 人在 公司喜歡什麼樣的人才？ 一、公司的三大資產是什麼？ 培育未來的接班人 一個人如果不能在團隊 裡面發揮你的價值 那你有存在的理由嗎? 一桶瓦斯 只煮一桶水 一心一意 專心一致 四.個人要做的三件大事 是什麼？ 個人要做的三件大事是 3.學習 2.學習 1.學習 四、個人要做的三件大事是什麼？ 只學習不去做 永遠得不到東西 因為你 缺少了 面對 及 感受 五、有效性可以學習成功無法複製 有效性指的是什麼？ 做對事情的能力。 怎麼做才能有效性？ 唯有透過有目的、有條理、 有系統的落實，方為有效。 五、有效性可以學習 成功無法複製 一個人的長處， 唯有透過有目的、有條理、 有系統的工作，方為有效。 五、有效性可以學習 成功無法複製 有目的 有系統 有條理 戰 策 戰 鬥 戰 術 六、時間無法管理， 唯有先從認識自己的時間 花用在那裡？ 如何提升時間的質與值？ 量變值就變 1、記錄自己的時間 2、管理自己的時間 3、集中自己的時間 決定公司的策略 或人事安排 1、記錄自己的時間 2、管理自己的時間 3、集中自己的時間 生產性、非生產性、 浪費時間 時間無法管理，唯有先從認識自己的時間花用在那裡？ 時間是常數　環境是變數 六、時間無法管理 優先 優後 交辦 淘汰 重要 不重要 工作有效性必須 有 優先次序 不 緊 急 緊 急 七、我能貢獻什麼？ 七、我能貢獻什麼？ B.價值的實現 C.培養未來的接班人 A.直接的成果 責任 (內在與外在) 貢獻強調 貢獻包含三樣東西 七、我能貢獻什麼？ 績 效 實 力 潛 能 能 力 就是已經可以看到結果 就是無法評估， 未看到結果 七、我能貢獻什麼？ 1.找人才(培養人才) 當 一個幹部的三件事 2.明天的機會在那裡(苦思) 3.建構一個高績效的團隊 七、我能貢獻什麼？ 2.就能團隊合作 1.意見就能溝通 3.自我發展(因能察覺自己) 4.就能培育他人→這叫高效率的團隊 如果大家都說做一定做的到 有效的貢獻，就會滿足四個條件： 七、我能貢獻什麼？ 杜拉克說： 正常的人際關係是指 具有生產性和績效 才是正確的人際關係 七、我能貢獻什麼？ 杜拉克說： 縱然和諧相處 但沒有績效的人際關係 那是最糟糕的！ 七、我能貢獻什麼？ 杜拉克說： 利潤是 檢驗績效的最好方法