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产品经理必须学会会议管理技巧
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产品经理必须学会的会议管理技巧
在一个产品项目启动的时候 ,身为产品经理经常需要和各类 关人员 (设计、开发、测试等
)进行沟通 ,一个项目启动会议的召开很有必要 ,有利于让所有 关人员对项目有一个整体
的了解 ,认识项目组的各 关配合人员 ,明确各自将展开的工作。那么 ,一个简单迅速的项
目启动会议需要如何进行呢 ?
明确会议内容
在启动会议开始前 ,产品经理需要明确会议将要讨论的内容。通常 ,只要我们明确了会议将要讨论
的内容 ,就可以确定需要参会的人员。
在上周 ,我就已经确定了这次会议要进行的3个内容 :
1. 介绍这个项目的背景、整体情况
2. 项目开发阶段 ,项目成员的沟通方式
3. 进行初步的需求评审
因此 ,这个项目所需要的参与人员
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