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SYB第九步 判断你企业能否生存(大学生2015版)
第九步
判断你的企业能否生存
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1、利用前八步学习的收获,结合创业者自身的条
件,对所有信息进行综合分析,充分完成你的
《创业计划书》,并加以评估,再度判断创业项
目的成功率;
2、制定一个能付诸实践的行动时间表的(操作计
划安排),实施你的创业计划;
3、告诉创业者,要不断地学习,不断提高业主的
管理、财务和市场营销等方面的能力。
教 学 目 标
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创业计划书
优秀计划书标准: 1.项目具有可行性。 2.市场真实性。 3.财务报表具有盈利性。 4.语言逻缉表达准确到位。 5.项目具有创新性,具有竞争优势
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计划书书写要求
1、须用黑水笔誊写
2、字迹清晰 书面整洁
3、誊写不要错页错行
4、无涂抹、划痕
5、空格内不要划○、点、道
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创业计划书
常常见面
龚 正
2013年6月8日
邻水县尚水街168号
638500
0826--3236376
2636279187@
封 皮
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主营川味特色面食 ------麻辣面.兼营抄手.汤圆。
注:如果你已有企业,请将你的营业执照中的经营范围填写在此即可。
注:你属于哪一类就在下面的方框内打勾
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我有指导他人成功开店的经验,并长期从事管理工作,对面店经营管理不成问题。
2002年经济管理大专毕业.
2013年6月参加邻水县就业局SYB创业培训。
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目标顾客描述:
市场容量或本企业预计市场占有率:
几个成型的住宅小区居民,上班人员,回头老顾客和学生。
目前本企业附近共有同类型企业三家,年销售额约为150万元,本企业的年销售额约为50万元,占市场总销售额的35%左右。
三、市场评估
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市场容量的变化趋势:
三、市场评估(续 1)
附近有两个住宅小正在建设, 顾客数量会逐步增加。
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竞争对手的主要优势:
三、市场评估(续 2)
竞争对手的主要劣势:
①资金比较充足;
②有一定的知名度;
③ 经营时间较长,回头客相对较多。
① 店面装修陈旧,不能很好的吸引顾客;
② 不外卖;
③服务质量一般。
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