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汕头大学医学院附属肿瘤医院“十三五”规划编制布置会议 2015-12-31 目标 要以新医院建设为契机进一步加大医院基础建设力度，完善医院规划布局，围绕“提升医疗服务能级、满足百姓需求”和“推进医、教、研、人才培养和管理的国际化进程”两条规划主线，以制定完善、详实的实施细则，实现医教研协同并进，满足医院新一轮发展需求，提升医院影响力 。 具体要求 立足学科人才齐全、综合实力强大、资源配置合理、专科特色鲜明”为功能定位。 医院未来将以一批重点项目的建设为抓手，在学科人才培养、先进设备引进、学科建设上下功夫，力争在医疗、教学、科研、管理中进一步实现专业化、国际化、信息化的目标 。 围绕公立医院改革、学科建设、党风廉政建设、临床路径与单病种管理和等级医院评审、重点学科发展、人才培养、信息化建设等工作进行合理规划，并将药品耗材阳光采购、健全价格管理体系、对民营医院的托管以及新医院建设等具体工作纳入“十三五”规划的重要内容，确保规划指标明确、内容具体、支撑有力。 主要内容和分工 （一）医院定位方面 如医院在十三五要达到什么样的规模、医院发展定位、新医改下医院发展重点方向等医院管理模式。 负责领导：张国君院长 完成部门：院办 主要内容和分工 （二）医院党建组织建设 如医院文化建设、党风廉政建设、职工思想政治工作 负责领导：姚锡涛书记 完成部门：党办 主要内容和分工 （三）医院人才队伍建设 人才队伍建设的目标；人事制度及评价考核体系改革、分配制度改革 负责领导：张国君院长 完成部门：人事科 （四）医院人事管理方面 人事制度及评价考核体系改革、分配制度改革、院科两级管理体制 负责领导：张国君院长 完成部门：人事科 （五）医疗方面的内容 如为进一步推进国家卫计委开展的“改善医疗服务行动计划”，如何提高我院医疗安全和医疗质量管理、和服务水平，我院未来五年的主要医疗指标增长计划；具有专科特色的代表性技术、创新技术及疑难危重病种诊治能力提升目标、等级医院评审等等 。 负责人：李从铸副院长 完成部门：医务科 （六）学科建设方面。 如学科布局、人才培养、学科发展趋势、学科进一步细化、重点学科建设、优势学科集群建设开展等等。 负责人：张国君院长 完成部门：院办 （七）科、教、研。 目标和定位 如建设住院医师规培基地、全科医生培训基地和国际化合作临床药物试验；协同创新与科学研究，管理体制改革与激励约束机制研究，课题和科研成果数量、如何加快项目转化等等。 负责人：林志雄副院长。 完成部门：科教科、GCP （八）基础建设，先进设备 制定在医院建设、先进设备引进计划，为重点学科发展提供优质环境和良好条件等。 负责人：邱卫黎副院长、刘淑波助理 负责部门：设备科（先进设备） 基建办（医院建设） （九）信息化建设 具体目标和措施 负责人：林英城副书记、杜彩文助理 完成部门：信息科 （十）完善总务后勤服务体系 具体目标和措施 负责人：邱卫黎副院长 完成部门：总务科 （十一）药品耗材阳光采购、健全价格管理体系建设 要求规划指标明确、内容具体、支撑有力 负责人：李从铸副院长 完成部门：药学部、纪检监察部门 （十二）临床路径与单病种管理 参照照医院等级评审及卫计委关于进一步改善医疗服务行动计划的要求 负责人：杜彩文助理 完成 部门：质管科 （十三） 优质护理服务及医院感染管理 目标和方案 负责人：李副院长 完成部门：护理部、院感科 （十四）医院安全与改善就医环境 目标和方案 负责人：邱卫黎副院长 负责部门：保卫科 （十五）医院工会和共青团 如何充分发挥广大职工的工作积极性、主动性、创造性；在促进医院的和谐稳定，如何在引导和促进医院健康有序发展，接长手臂、形成链条作用。 负责人：林英城副书记 完成部门：工会和共青团 　　 （十六）各临床科室在十三五要达到什么样的级别（市、省重点学科或国家重点）、科室发展重点方向。 如何提高本科室医疗安全和医疗质量管理、和服务水平，未来五年的主要医疗指标增长计划；具有专科特色的代表性技术、临床路径和单病种开展的指标等等 。 提升人才梯队建设及科教研措施及目标 负责部门：各临床科室　　 完成时间：2016年1月7号 2016年1月5号（各负责部门及临床科室） 2016年1月6号（各分管线条领导） 2016年1月12号（院办汇总） 2016年1月14号（院长及书记审核） 2016年1月15号全面反馈及定稿