日间手术讲课培训1.ppt

王兴鹏 2013年11月1日;;案例：市一医院的规模与管理模式;地理位置;Section One;;起源;发展历程;发展历程;2013年上半年 市一医院日间医疗部 绩效数据;Section Two;目标定位;理论探索;建设规范;基建布局;管理流程;普通择期手术流程;日间手术流程;;准入病种;准入标准;医疗安全;人员固化; 严格的手术准入和手术授权制度 主刀医生由主治医生以上医师担任，实行手术医生负责制，术前准备、术后观察处理、出院评估和门诊随诊应由手术医生负责 护理团队要求 出院评估制度及严密的随访计划 设置专门人员进行出院随访工作。出院后3天内应该对患者进行至少一次电话随访，设置专门的服务电话向出院患者提供24小时应急咨询服务 全面完善的应急预案 ;Section Three;日间手术模式符合现实需要 我国医疗资源相对不足，供需失衡，日间手术解决病人看病难、看病贵、住院难、手术迟等问题 对医院来说，日间手术使医院的床位资源得以充分利用，床位使用率 大幅增加，医院的经济效益和社会效益均会提高； 对国家来说，社保的付出减少了，但服务品质并未降低，同时也部分解决了病人住院难、手术迟的问题，满足病人趋优心理，这是目前解决资源相对不足的一种较好的创新服务模式;日间手术与非日间手术的平均住院天数比较 ;日间手术与非日间手术的人均费用比较;日间手术部分病种历年发展;日间手术的专业细化和专业指南;