物流成本管理第十一次101115-22.ppt

物流成本管理 安徽大学 江淮学院 主要内容 物流成本分析 分析方法 指标设置 物流成本预测 预测方法 物流成本决策 模型决策 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.1 物流成本分析 以本期实际成本与特定目标进行比较，以期掌握其变动情况。 1.2 分析方法 1.2.1 指标对比法 1.2.2 因素分析法 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.2 分析方法 1.2.1 指标对比法 对比→差距→原因→改进方向 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.2 分析方法 1.2.2 因素分析法 将指标分解为要素，逐步分析单一要素的影响。 指标分析→要素关系→分解指标→逐次分析影响 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.3 成本指标指标 1.3.1 各类成本指标 直接成本数据 1.3.2 效益指标 运营能力指标 各种资源配置及利用程度 获利能力指标 资金的增值能力 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.3 成本指标指标 1.3.2 效益指标 运营能力指标 人力资源运营能力指标 物流劳动作业效率=物流营业净额/从事作业人数均值 物流营业净额=物流营业额-物流营业折扣 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.3 成本指标指标 1.3.2 效益指标 运营能力指标 作业资源运营能力 总资产运营能力指标 总资产周转率=营业净额/平均物流资产总额 平均物流资产总额可以季度计算亦可年度计算。 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.3 成本指标指标 1.3.2 效益指标 运营能力指标 作业资源运营能力 物流流动资产周转率=营业净额/流动资产平均额 物流固定资产周转率=营业净额/固定资产平均额 第一节 物流成本分析 1. 物流成本分析的方法 1.3 成本指标指标 1.3.2 效益指标 获利能力指标 物流作业利润率=物流利润/物流营业净额 物流作业成本利润率=物流利润/物流成本 物流资产利润率=物流利润总额/平均物流资产总额 物流流动/固定/净资产利润率 主要内容 物流成本分析 分析方法 指标设置 物流成本预测 预测方法 物流成本决策 模型决策 第二节 物流成本预测 第二节 物流成本预测 1. 预测步骤 第二节 物流成本预测 2. 预测方法 2.1 时间序列预测法 2.1.1 趋势平均法 末期预测值=最后一期移动平均数+推后期数*最后一期趋势移动平均数 第二节 物流成本预测 2. 预测方法 2.1 时间序列预测法 2.1.2 指数平滑法 对趋势平均法的修正 对近期值赋予较大权重 第二节 物流成本预测 2. 预测方法 2.2 回归分析法 2.2.1 一元线性回归 第二节 物流成本预测 2. 预测方法 2.2 回归分析法 2.2.1 一元线性回归 第二节 物流成本预测 2. 预测方法 2.2 回归分析法 2.2.2 二元线性回归 第二节 物流成本预测 2. 预测方法 主要内容 物流成本分析 分析方法 指标设置 物流成本预测 预测方法 物流成本决策 模型决策 第三节 物流成本决策 第三节 物流成本决策 1. 以总成本最低为依据 1.1 充分考虑悖反效益 库存与采购批次 运输与仓储 包装与其他成本 信息处理与其他成本 第三节 物流成本决策 2. 通过差量分析进行决策 2.1 仓库租赁决策 仓库租金的变化 运输成本的变化 2.2 信息系统建设 需要增加的投资 其他成本的降低 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 需求量确定不变，是均衡的，为常数R； 提前期已知并固定； 货物集中入库，而不是陆续入库； 不允许缺货； 采购价格、运输成本等，不变化； 没有在途库存； 只订一种货物，或者货物间无关系； 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 R：对库存产品的年需求量； Q：每次订货的批量； A：每次的订货成本或者生产准备成本； V：每件存货的价值； W：每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比； S=VW：每件存货的年库存持有成本； K：货物单价； TC；每年总成本。 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 目标成本 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1 简单模型 成本最低条件 可求出最优的Q*为 两次订货之间最佳的时间间隔为 每年的订货次数为 第三节 物流成本决策 3. 利用模型进行决策 3.1 EOQ模型 3.1.1