生产管理 5设施选址.ppt

第五章 生产和服务设施的选址 一、选址的重要性和难度 第一节 选址的重要性、难度和原则 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 第三节选址的评价方法  主要有量本利分析法、评分法、线性规划法及仿真法。 1、量本利分析法(盈亏平衡点分析法) [例] 某机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: 1）假设销售量和价格相同，仅对成本进行比较 [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 2）假设销售量不相同，对利润进行比较 利润=销售量*价格-总成本 作业： P146页：第4、5题 二、影响选址的重要因素 三、选址的方法 一、选址的步骤 1、先选择某一个地区； 2、在这一地区选择若干个地点； 3、比较不同地点，作出决定 第二节 选址的影响因素及步骤 二、地区选择的影响因素（制造企业） 第二节 选址的影响因素及步骤 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 (一)影响地区选择的经济因素 1、运输条件与费用 2、劳动力可获得性与费用 3、能源可获得性与费用 4、厂址条件与费用 （二）影响地区选择的政治因素 政治局面、法制、税负 （三）影响地区选择的社会因素 生活习惯、宗教信仰、生活水平、文化教育水平 （四）影响地区选择的自然因素 气候条件、水资源状况 三、地点选择的影响因素（制造企业） 1、扩展条件：工厂空间的可扩展性 2、整理环境的费用 3、职工生活方便 四、服务业和零售业选址 1、地区消费水平 2、顾客流量 3、交通便利 4、竞争对手情况 1200 2000 250 110万 C 1200 2000 450 60万 B 1200 2000 750 30万 A 预计 销售价格 预测销量 单位 变动成本 固定成本 方案 假设销售量和价格相同 LB = 1200*2000-1500000 = 900000 110 60 收入 30 A B C 成本 销售量（万） 1.2 1.5 2.2 销售量在1.2-1.5选A 销售量在1.5-2.2选B 销售量在2.2以上选C 比较收入线和成本线相交的角度大小，角度越大，利润越大 第三节选址的评价方法 2、评分法： （1）直接淘汰：通过专家估计每个方案的得分，然后进行比较。 C B A 740 820 780 1000 合计 100 120 120 150 公众态度 80 90 80 100 土地状况 140 160 160 200 扩展潜力 200 200 220 250 停车场地可获性 220 250 200 300 交通条件 备 选 厂 址 最高分 选址因素 2、评分法： （2）加权法 对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。 C B A 76 84.5 80 1 加权和 90 90 80 0.25 公众态度 80 100 70 0.10 土地状况 70 80 80 0.20 扩展潜力 70 80 60 0.20 停车场地可获性 70 80 100 0.25 交通条件 备 选 厂 址 权重 选址因素 当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当时(加权和相同)，如何选择? 运输模型方法的基本思想： 在选址时，当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当时，可以不予考虑。这时费用成了主要的决策因素，运输模型方法是一种迭代方法，用来在m个供应源和n个目的地之间决定一个任务分配方法，使得运输费用（成本）最小。 3、线性规划——运输模型法