sPOS领导力12范例.pdf

精益领导力12范例 simplyPHILIPS的12种领导范例 No 传统领导 simplyPHILIPS领导范例 1 短期的，以财务为导向的思维方式 关注长期目标的思维方式 2 把产品做出来(推动式) 市场导向(流动和拉动) 3 局部优化(加速) 整体优化(减少浪费) 4 标准限制创造活动(工厂标准不可逾越) 标准支持持续改善 5 隐藏问题 暴露问题 6 不能停线 停线并解决问题 7 员工是负担 员工是财富 8 领导是老板 领导是老师 9 看报表 亲自到现场看 10 谁干的? 5个为什么 11 快计划, 慢行动 慢计划, 快行动 12 专家和专员解决问题 全员参与解决问题 CONFIDENTIAL 1. 关注长期目标的思维方式 • 公司的首要责任是创造利润，确保正常的运营 • 公司要努力造福于社会、供应商和客户 • 员工的培养需要时间 CONFIDENTIAL Eric Schmidt，谷歌公司CEO “公司的首要目标是什么？是终端用户有哪些信誉好的足球投注网站的快乐； 公司的第二个目标是什么？是终端广告客户对广告的满意； 公司的第三个目标是什么？谷歌合作伙伴的网络建设实现第 一，二个目标； 公司的第四个目标是什么？业务的发展和扩大。 如果所有这些都实现的话，最终股东会得到巨大的回报，广告 商会获得最大的满意度……许多的企业主管对公司的目标很 困惑，他们认为股东的价值就是目标。” CONFIDENTIAL 长期思维 “十年树木，百年树人” - 中国谚语 《管子•权修》：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木； 终身之计，莫如树人。一树一获者，谷也；一树十获者，木 也；一树百获者，人也。” CONFIDENTIAL 2. 市场观念（流动拉动） • 注客户是50年的丰田理念：“我们不会制造不会 卖出去的产品” • 关注内部客户：“工程师的目的是创造盈利的运 营价值流” • 客户制造设计市场 CONFIDENTIAL 讨论 • 需要什么样的市场洞察力才能推动流动和拉动？ • 怎样平衡能力，消除障碍以实现流动和拉动 • 流动和拉动会带来怎样的成果？ CONFIDENTIAL 3. 整体优化（减少浪费） • 案例1：总到岸成本VS采购价 • 案例2 ：生产调整VS 投产前充分的设计测试