做好的自己讲.pptVIP

中我觉得是，因为自己的准备不足和掉以轻心，令我感到很耻辱的一件事情，以此为一个警戒。当你要想去创新和开创的时候，失败的概率一定比你保守时要大得多。但是我这个人是很有好奇心的人，喜欢去创新，觉得一件事情如果干得已经熟门熟路了，然后对我不产生新的刺激和兴奋感了，我就不想干了，如果我想象到10年以后我在做什么，那件事不想做了，我是在寻求创新的一个人。所以当2000年我和我先生在香港创立的大中华区第一个人文纪录片的频道阳光卫视的时候，当时觉得真是自己的一个文化理想的实现，当时整个的中国大陆没有一个人文类的频道，那个时候既没有中央电视台的十个频道，也没有一些地方台的纪录片频道，但我总是觉得中国的媒体在发展的过程当中，一定会出现多元化的需求，不能每个台放一样的电视剧，一样的综艺节目吧！总会有一些要求更高的人，希望能够看一些有品位，有教育意义的电视节目的，所以当时开始做这个人文的纪录片。但是当时我有两个情况都过于乐观的估计了，一个就是当时把台设立在香港，它局限了收视范围，另外一个就是当时希望是借助于有线电视和收费电视的平台，用收费和广告两种商业模式相互补充来支持这个台 （特别说明：根据高峰论坛演讲内容整理，未经本人审阅） 比如说一个歌手，你自己唱的声音和你听到的声音不是一个声音的时候，你就不知道哪个是准确的，当时的情况就是这样，我一下子就乱了方寸。说得磕磕巴巴，我记得那天晚上我出场了10次，没有一次能够完整流利的说完一段主持词，那一晚上我睡不着觉，我就觉得是特别丢人的一件事情，当然是有这个技术方面的原因，但是如果我要是事先真的更加虚心，更加踏实的去准备，不至于这么难堪。所以那一次，在我职业生涯当 的商业运作，但是上收费的系统在中国大陆一直没有建立起来，现在也还不成熟，所以在这种双重的商业判断过于乐观的情况下，整个的运作就变得非常的困难。常常就是制作成本很高，但是运营收益却很差，等于你要靠一个纪录片的制作和销售来经营。就好像是你做了鱼翅鲍鱼但是却在以大白菜的价钱在卖，因为纪录片的制作有时候比电视剧成本还要高，所以当时非常痛苦。在2004年的时候就做出决定要把阳光卫视卖掉，基本跟卖孩子差不多。所以这个在我当时是很大的打击，在这之前我的事业应该还说一直是比较顺利的，所以我一度都觉得，我觉得我不想做了，我觉得我可以回家休息，个人经济上并没有问题，我觉得好像做伤了的这种感觉，但是当时我非常感谢我先生。就是他在我最困难的时候，给了我一种很强的精神鼓励。他说：你要学会分析一个失败，这件事情它失败的地方在于我们提前走了太多步，提前走半步是成功者，提前走三步你就成烈士了，我自己做了一回烈士。但是如果在这个时候你连自己的追求和理想都否定的话，那么这件事就真正没有价值了，所以其实在那个时候，在最困难的时候，我觉得我为什么要来面对这样的一些破事，产生一种很深的自我怀疑。 （特别说明：根据高峰论坛演讲内容整理，未经本人审阅） 但如我想，在那个时候因为相信这种有文化的，有品质的节目最终是我们做传媒人的一种追求和寄托，所以没有停下来反而一步步走过来，当然这中间经历了内部和外部很多的调整，但是到了今天阳光媒体集团在自己的同行业当中，能够再次处于比较领先的位置，有一个非常良好的商业模型和更新的商业模式，包括更好的团队来运作，我觉得就是坚持，所以其实坚持的过程有的时候是非常痛苦的，有的时候放弃 会更简单一点。但是我想大家也会有这样的经历，有的时候就是咬紧牙关多熬一会儿，我记得曾经跟著名的词作家乔羽先生探讨婚姻的秘诀，乔羽先生的婚姻是很幸福的，所以当我们年轻人问他，说：乔老爷子，你说说这个婚姻怎么能幸福啊？他说：就一个字——忍。所以我想可能有时候在事业发展的过程当中，当你遇到最最困难的时候，我觉得不要忘记自己内心的一种呼唤，有的时候其实就是再多忍一天，就是这么一个坚持，谢谢你！ （特别说明：根据高峰论坛演讲内容整理，未经本人审阅） 提问2：我想问一个问题，你这么多年来，应该说工作、事业都很成功，我想问一下你最困难的一次采访是谁，你又是怎么样克服的。 杨澜：谢谢您这个问题！最困难的一次采访，我想想，其实我很多次都有不同的困难，我记得有一次到英国去做采访，跟他的前副首相杰弗里豪做采访，他一直不确认，所以我们那个飞机订的航班就很晚，因为认为反正他不可能再接受采访了，就不用那么赶，结果我们经过了10几个小时飞行到了伦敦，一下机场他们就打来电话说，杰弗里豪就明天早晨7点钟接受采访，那个时候已经是前一天下午5点钟了，我们什么方案都没有，完全是空白的一个脑子过来了，所以那一个晚上就完全没有睡觉，从摄制组到安排场地以及如何布灯光，我本人连夜跟国际问题专家讨论提问哪些问题，这些问题应该如何布局、需要阅读哪些资料等等。所以一夜没睡觉，第二天早晨7点钟坐在那儿开始跟他做这个采访。可能我们做这个工作经