现代项目管理 - 吉林大学.ppt

项目管理学 主讲人：曲久龙 工作单位：吉林大学管理学院 我们身边的项目管理 每个人的生活中充斥着项目 如举办家庭聚会、春游等，甚至有人将换个水龙头等当作一个项目 中国古典四大名著中也有一部具有典型项目管理特征 你将来无论在何工作岗位，都不可避免的要与项目打交道 如果一个企业三年之内一个项目都没有，这个企业将走向灭亡 课程学习目标 掌握项目管理学的学科体系和分析问题、解决问题的方法 更新项目管理理念，提高管理素养 运用项目管理学的方法和原理，服务于工程管理的实践工作 普及知识、激发兴趣、指引实践 讲授内容 概论 项目决策和项目管理过程 项目组织管理 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目采购管理 教材及参考书 教材： 《项目管理学》，戚安邦等，科学出版社 参考书目： 《项目管理学》，邱菀华，科学出版社，2007年7月第二版 第一章 概论 现代项目管理的发展历程 项目的概念和特征 项目管理的概念与内涵 现代项目管理知识体系及其内涵 现代项目管理的必威体育精装版发展 §1 现代项目管理的发展历程 传统项目管理的发展历程 现代项目管理的发展历程 我国项目管理的发展历程 传统项目管理的发展历程 传统阶段项目建设的成就 中国的长城、都江堰、皇宫建造、水利工程、防制工程 埃及的金字塔、古巴比伦的空中花园 传统阶段项目管理理论的发展 中国：2000年前关于修筑沟渠堤防进度与人力的估算；唐代，功；北宋：料例、功限 传统项目管理的局限性 仅应用于工程项目领域 仅局限于成本、质量和时间管理 用直觉和经验开展工作 现代项目管理的发展历程1 现代项目管理分为两个阶段 工业革命之后到20世纪80年代之前的现代项目管理的缓慢发展阶段 20世纪80年代之后的快速转变阶段 现代项目管理缓慢发展的阶段 20世纪初，美国人享利.甘特发明“横道图” 20世纪40年代至60年代，出现了很多现在仍然在用的方法：PERT、CPM、WBS、挣值EVM、项目生命周期管理方法；在这一阶段，项目管理职业化不断发展 项目管理主要应用集中于工程建设项目的成本、时间和质量等少数几个方面，而且还借用了某些运营管理的原理和方法 20世纪60年代前后成立了项目管理协会：IPMA和PMI 这一阶段，发达国家的政府部门在理论研究中起主导作用 现代项目管理的发展历程2 现代项目管理脱胎换骨的阶段 项目管理被应用到了各种一次性、独特性和创新性任务的管理之中 项目管理领域逐渐扩大到九个领域 知识经济的到来、创新活动的增加，使项目管理有了新的发展契机 从20世纪80年代开始的经济社会的转型和变化，使创新性活动的管理占有越来越重要的地位 我国项目管理的发展历程 我国在传统项目管理方面的发展历程 起步早，后续发展缓慢 我国现代项目管理在学术方面的发展 七十年代引进，99年才设立项目管理本科专业，后又开设项目管理专业硕士 1991年才成立中国项目管理研究会 我国现代项目管理在职业化方面的发展 2002年启动国内的CPMP认证，以及面向建筑行业的造价工程师和监理工程师认证 我国的现代项目管理在实践方面的发展 1984年鲁布革水电站项目，多集中于工程建设项目 §2 项目的概念和特性 项目的定义 项目的特性 项目的分类 项目与运营的不同 项目含义的各种表述 美国项目管理协会PMI：项目是一种旨在创造某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力 麦克?吉多：项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力 ISO：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标独特过程 项目的定义 项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作 作为项目应具有两大基本特征： 主观方面的特征：项目作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在 客观方面的特征：必须具备单次性任务的属性 项目的典型类别 新产品和新服务的开发项目 技术改造和技术革新项目 组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目 科学技术研究与开发项目 信息系统的集成或应用软件开发项目 建筑物、设施或民宅的建设项目 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动 大型体育比赛项目或文娱演出项目 开展一项新经营活动的项目 各种服务作业项目 项目的特性 目的性：项目工作本身的目标和项目产出物目标 独特性 一次性（时限性） 制约性：客观环境和资源制约（人力、财务、物力、时间、技术、信息） 风险性 过程性（项目渐进性） 其他特性：多目标性、系统性与整体性、寿命周期阶段性、创新性、成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等 项目的分类1